越来越多的企业开始重视企业信息化，各个企业CIO的位置也越来越重要，CIO不再是以前简单的技术人员，他也考虑企业的管理问题，应该站在企业决策层的位置上为企业出谋划策。

    一个成功的CIO，第一他能够成功应用信息技术来提升企业内部的管理效率，降低企业运行成本，为企业决策提供数据支持，帮助公司完成战略目标，从而增加企业的核心竞争力。成功的CIO是否能为企业的信息化建立长效机制也是至关重要的，培养接班人锻造一支信息化团队，使企业的信息化一直持续改善、逐步优化，最终使企业的竞争力具备核心能力。

    要做好CIO，必须对技术和管理两方面都要非常重视和熟悉。一个优秀的CIO仅仅具备IT技术和知识背景是远远不够的，首先，CIO要有全局观，作为企业战略制定的参与者，显然不能总是把目光盯在企业系统的运营和维护上，如果没有全局观念，从大局和企业战略的制定出发考虑问题，系统就很难跟得上企业的发展。其次，更重要的是参与企业中与系统和技术相关联的公司架构上去，要把公司的战略转化为IT战略，并掌握信息化的节奏，如果IT不是为业务服务，仅仅崇尚技术，为了跟技术的风而忽略业务实际的需要，那只能算是CIO的个人英雄主义。

    其次，CIO也不能忽略技术，在信息化建设的过程中各种IT技术的熟练应用，会让整个企业处在快速运行的轨道上，而且能够为企业节省很大一部分的成本，CIO把各个部门的系统平台进行整合，实现IT系统的高效运作，在此基础上，对系统优化升级，让信息化建设真正成为企业竞争力的体现。

    因此说CIO既是一个高层管理者，也要是个技术专家。忽视技术的追求就会变成聋子的耳朵不知道该如何进行信息化建设，也不能仅仅追求技术而忽视了管理者的职能，那样只会使信息化建设成为空中楼阁，好看但不一定实用。同时CIO也是对全公司业务最为了解的人之一，因此CIO也往往是公司重大战略的参与者和推进者。技术本位主义一定会成为CIO的陷阱，只专注于技术只能是单兵效益，是战术的具体表现，而作为合格的CIO一定要是个战略家、整合家，是个将技术转化为市场效益的人。因此CIO在企业架构中往往处于一个承上启下的重要位置。

    随着信息化建设的进一步推进，中国的CIO的发展是乐观的，会有越来越多的CIO将技术与管理完美结合在一起，在信息化建设的过程中起到中流砥柱的作用，做信息化的领航者，领跑中国信息化建设。

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