• CIO加强对战略管理层面的掌控

    CIO在企业中，不能满足于职能性的技术支撑角色，要找到新的着力点，以发挥信息化在全局战略中的作用，把信息化力量聚焦于做强做优，提高国际竞争力上来。

    发布时间：2011-09-05 16:17:51
  • CIO警惕信息化建设中的“假大空”

    令分析师们大跌眼镜的同时，我们重新审视这些充斥在我们周围的热门技术，不难发现在企业信息化建设的早期，其中不乏一些“假大空”的成份在内。

    发布时间：2011-09-05 14:14:00
  • CIO开发移动应用程序前需考虑的八大问题

    业务经理需要确保销售和IT管理人员在构建移动应用程序时能够保护客户的数据，不会向外部的攻击者打开无法预料的安全漏洞。

    发布时间：2011-09-04 16:29:00
  • CIO经验之谈：沟通与重视实务很重要

    台湾中国医药大学附属医院信息室主任杨荣林，以在医疗业从事信息工作27年的经验指出，沟通和重视实务的重要性。

    发布时间：2011-09-04 11:20:00
  • CIO关注：CRM与SCM需如何协调不冲突目标

    在接近2个小时的时间里，监管一家消费品公司IT供应链实施的项目负责人为我们描述了一副壮丽的蓝图。整个供应链流程结构清晰、联系上下游合作伙伴、IT供应商准备就绪.......

    发布时间：2011-09-02 15:12:43
  • CIO们如何做才能顺利推进并购

    负责收购项目是十分操心的。但如果CIO们真正能卷起袖子，把它做好了，其带来的回报也是相当可观的，Brooks说。他们的职业生涯也会因这一年的整合并购工作而闪光。

    发布时间：2011-09-01 16:16:10
  • CIO困扰：企业中ERP与BI的融合问题

    企业在应用ERP系统以后，还必须有一套全面的分析系统来帮助企业进行有效的分析。因此，BI（Business Intelligence商业智能）应运而生，为企业解决信息价值问题的提供了有效的方法和工具。

    发布时间：2011-09-01 16:05:35
  • CIO要正确判断企业是否需要ERP

    企业实施ERP不仅仅是买一套软件，而是一个系统工程，将涉及到企业的方方面面，对企业的影响也是深远的；同时，ERP作为一种舶来品，适应中国的国情需要有个过程。

    发布时间：2011-09-01 14:19:27
  • CIO如何走出频繁项目延期的困局

    项目延期的问题并不是不可以避免的，如何避免项目延期，保证ERP项目如期完成？根据分析，大多数项目延期的问题可以分成两个部份，一是技术性问题，二是非技术性的问题。

    发布时间：2011-09-01 10:23:00
  • CIO如何全面评价OA系统

    怎样才能客观而全面的评价一个OA产品呢？笔者认为，可从以下五个方面对OA软件的优劣进行评估。

    发布时间：2011-09-01 10:12:26