一个好企业的评判标准有很多,但是,其中最主要的就是执行力了。那么提高企业执行力就成了包括CIO在内的企业高层们非常关心重视的事情。
OA是企业必不可少的信息管理系统,由于它缺少标准化,定制化较强,因此CIO对于OA的选型往往会产生一定的困难。在这里我给广大CIO提出以下四个角度的分析,帮助企业CIO顺利进行OA选型。
OA软件成为中国管理软件中一颗最耀眼的明星,OA厂商的多样化和0A品牌的参差不齐,作为CIO,面对如此众多的OA产品和供应商,纵使有多年经验练就的一双慧眼,也未必没有踌躇不定的时候。
在大多数CIO的印象中,已有15年以上应用历史的OA,其技术难度不高,实施不难,而实际上,OA项目的成功率极低。是什么原因导致OA项目的成功率不高,OA的本质到底是什么呢?
尽管企业深思熟虑三年、五年之后的信息化目标,才引进了一套协同OA软件,但却仍常常出现员工使用MSN或QQ等即时通讯工具进行交流的情况,协同OA软件被企业员工束之高阁.......
IT与业务的不断融合正在让越来越多的CIO面临前所未有的压力。一方面,IT的任何风吹草动,都可能对高度依赖IT的业务造成影响,这使得CIO必须格外关注IT的任何潜在风险。
控烟办公室对他思考问题来说很重要。这样类似的隔离办法可以让你更清醒的做出理想的购买决策。他想这个方法对很多人都适用。
不同企业的CIO面临的问题可能不一样,CIO的职能范围也没有严格的定义,在一些小的企业,CIO需要熟悉业务流程,IT部门掌控者供应链的主动权。
森源电气CIO顾总理指出,剖析西游团队还是要从中国文化着手。"我一直觉得西游记上有两点,很值得琢磨,一个是修心,一个是小团队的建设。"
信息化建设速度要加快,效率要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更要有CIO高效的执行力,需要得到CIO的严格执行和组织实施。