森源电气CIO顾总理指出，剖析西游团队还是要从中国文化着手。"我一直觉得西游记上有两点，很值得琢磨，一个是修心，一个是小团队的建设。"在如何选人、用人、团队建设上，CIO们纷纷表达了自己的观点。

    用人，尽其才

    团队建设，就是识人、用好人。首先，白云电气CIO杨中升表示，西游记是西游记，现实是现实，现实是大家都很聪明，很多聪明人在一起就是现在团队管理的难处，都不服对方。

    瑞明CIO曾建根随后指出，西游团队之所以取得成功，排除唐僧的背景外，起码有三方面可以借鉴：1、领导会用人；2、团队成员多样化；3、团队和谐。"我觉得简单来讲，这个团队给我们最大的启发就是各司其职。如果能力所能的方面不存在重叠，可以很和谐。"

    紧箍咒，堵不如疏

    接着，森源电气CIO顾总理为大家分析了菩萨帮唐僧下的紧箍咒。西游记里里的三级人物：菩萨、唐僧、孙悟空。分别对应企业中的：高管，中干，精英。他指出，"紧箍咒能够约束精英只是一方面，另外一方面，我们要看到，紧箍咒仅仅就是个工具，这里面不含有不正当的要挟，现实中，紧箍咒念多了，精英会闹情绪，或者辞职的，最终的结果是痛。"他强调，"紧箍咒的最终作用是让不服的精英感觉到痛，潜台词是不能让他感到愤恨。如果是采取不正当的手段，就不只是痛了。正因此，我理解紧箍咒是：制度+考核。"透过制度的考核，这是管理。回到西游故事中，唐僧给孙悟空念紧箍咒之前，一定会说我之前告诉过你，不得杀生。你一再违反，必须惩罚。"所以孙悟空只是觉得唐僧无情，但是离走后还能再回来。因为他知道唐僧是有情的，只是不敢纵情。这里讲究的其实是正道，也就是修心。"

    拓展到现代企业管理里，作为管理手段，顾总理认为，"考核是最基本的一方面。升华的三个方面分别是：1、有目标，通过引导职业生涯规划让员工知道自己是个有为之人；2、在路上，将企业发展规划与员工职业生涯规划相结合；3、有动力，让员工接触更多新事物从而获得前进的新动力。"

    合兴CIO罗建勇表示，IT团队的建设和管理，也不是纯技术的。一个团队就是一个小社会，需要用心管理。

    瑞明CIO曾建根则认为，紧箍咒只出现在小说中。对于现实来说，那就是要了解每个人的真实需求，如果能合理的满足每个人的需求，你就相当于撑握了紧箍咒了，所谓"堵不如疏"。

    IT"唐僧"，与时俱进

    IT是个"年轻"的行业，管理不能局限于过去的思维，对此，合兴CIO罗建勇分享了他的经验，"CIO需要了解团队里每个人的特点，做相应的安排，"在同他们打交道的时候，也要注意不同的方法。关注和尊重团队中的每一位成员。要重视团队成员的诉求，打造一支有战斗力的队伍，实现公司与员工的双赢"。

    森源电气CIO顾总理指出，CIO需要不断学习新知识，在管理与技术两方面发挥带头作用。"我觉得作为信息化的主管，还是要把自己这帮兄弟的待遇搞上去，这才是主旋律。他们被重视了，信息化也才会更容易推进。"

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