一个好企业的评判标准有很多，但是，其中最主要的就是执行力了。那么提高企业执行力就成了包括CIO在内的企业高层们非常关心重视的事情。

    如何提高执行力？本文为大家讲述几点最基本也是最重要的四点：目标共识、用人标准、好的领导、好的团队。

    1.目标共识

    目标它就像是一个象征，一面旗帜，一股力量，如果很多人的目标都一样，那它就是一面大旗，一股雄浑的力量了。

    最核心的竞争是价值观与态度的竞争。态度决定人生，如果员工都能够有一致的目标，奔着同一个方向奋斗，任何事情都不是难事了。目标共识正是这种价值观与态度的合一，而它能够贯彻执行是企业的终极目标。

    2.用人标准

    企业发展之道，人才是关键。因此，企业的人力资源部门就显得尤为重要了。

    要制定一个十分可靠的用人标准。我觉得这不仅仅要看一个人的学历，更要看重他的经验和能力；对他的背景和现况也要了解一些，并能够正确认识和评价这个人；最重要的是看他的哪些“才能”对本公司有益；严格录用也是尽量减少人员流动的一个方法。

    3.好的领导

    主将无能累死千军，这就是企业必须要有一个好的领导阶层的原因。有好的领导才能有好的策略，才能有好的发展。

    领导阶层的领导力是影响执行力的关键因素。包括CIO在内的领导们首先要以身作则，做好领导风榜样；领导们要制定相关的规定和策略，严格对待工作中的员工，和蔼对待生活中的员工，让你的属下敬佩爱戴尊敬你。

    4.好的团队

    好的团队是实行执行力的关键因素。团结就是力量，如果团队能够目标一致，团队成员能够互通合作，这将是一个无敌的力量体。

    掌握执行力的三个核心内容，成功提高执行力。人员流程要求用正确的人；战略流程要求做正确的事；运营流程要求把事做正确。真正的做到了这些，执行力将大大的提高，企业的竞争力也会不断地提升。

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