CIO的角色定位正在急速转变，而本文中提提到的创新思路则能够帮助大家在紧跟时代步伐的同时为企业增值提供推力。
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通过对CIO责权的调查，我们看到CIO在其所拥有的权利方面存在隐忧，这必然在一定的程度上又回头影响CIO职责的履行。那么，造成这种局面的障碍主
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我们大多数在技术领导地位人已经了解，任何面向董事会的技术讨论都应该用简单的英语，并应直接联系到业务和如何利用技术获得利益。
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CIO应全面负责本组织信息资源的规划、开发、利用与管理。最大限度地发挥信息的作用和实现信息的增值，进而促进组织的转型，确保一个组织在迅速
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应该说目前国内对于CIO职责的认识正逐渐明晰化，业界普遍认为CIO应该担负的主要责任包括：正确规划信息技术的发展战略；为企业的决策提供所需
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CIO应该从梳理企业的业务职能入手：保证企业正常运作的所有方面，从支付流程到市场开发等。一旦职能梳理完毕，CIO需要和管理层一起商讨，究竟
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今天高绩效CIO们有什么成功秘诀呢？除了我们所熟知的CFO和CIO工作所需的天生敌对因素，CIO的成功因素和顶级CFO的成功关键因素有着惊人的相似。
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即使选择了SaaS模式，CIO仍需决定究竟需要“多少”IT服务管理。选择正确的IT服务管理方式十分关键，因为它不仅将有助于明确IT成本，而且还将决
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IT服务管理是需要一个战术性的、简化的服务台应用，以便能专注于事件管理和资产商店工作流，还是需要一个功能更全面的系统，以便提供IT基础架
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我们向读者提出了这样的问题“在IT招聘战略方面最大的压力是什么？”尽管有技术快速更新、业务要求更高和人才短缺等选项，但是我们还是希望得
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