今天高绩效CIO们有什么成功秘诀呢？除了我们所熟知的CFO和CIO工作所需的天生敌对因素，CIO的成功因素和顶级CFO的成功关键因素有着惊人的相似。他们就是公司这个豆荚里的两颗豌豆：他们都受到快速变化的挑战，被个人无法解决的负责性所困扰，仍然要和陈词滥调斗争。CIO和CFO们都必须具备高度专业的知识来支持他们呢的工作，但是，就像会议上所表达的，他们也会像业务业务家、创收人员和企业风险专家一样发挥作用。

    1.充分了解你的工作如何为公司创造利润和价值。业务不断有混乱的资源，又有不计其数的资源投资机会，误入歧途也非常容易。了解你的工作如何从根本上帮助公司创造利润将会知道你的资源分配。

    2.对持续改进保持关注。你总是可以做的更好，而且应该更好，因为你的客户永远不会满足。

    3.不要只是针对内部目标。检查行业中其他竞争对手的表现，并检查公司外部行业中的表现。

    4.为员工打开光明之门，让他们看清楚自己所做的事情。员工应该被层激励过他们上司的统一目标所激励过。

    5.发展自己的团队。掌握了复杂的计算机技术，受领导力培训，运营了一个部门。

    6.提供不间断的培训，并不时要求反馈，而不是年度性的检查。

    7.向前看，而不是看过去。这些年轻人提出了成为“大公司”的原景，并努力进入新市场，让原景成为现实。

    8.制定一个远大的目标，并决定如何实现。

    9.向员工解释为什么短暂的痛苦是长期获得的必须。围绕这个目标的沟通和激励非常难，但是这非常重要。特别是在激进的业务转型上，员工们必须理解他们被要求作出的变化的原因。

    10.了解员工的技术能力。需要评估最优秀的人员在其“最卓越的年份”是否是最适合转型的人员，如果不是，那么要确定他们需要什么技术，需要另外聘用哪些人员。
 

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。