两年前，云计算（Cloud Computing）一词正红火，企业老板们（IT产业尤甚）纷纷感受其魅力，俨然谁抓到云端商机，就能平步青云。
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更富进取心的公司不是被动应对--而是充分利用移动技术，让自己得以积极参与，并且扮演变革推动者的角色，从而促使客户、消费者、合作伙伴和竞
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IT部门和财务部门需要对彼此的习惯、责任及所面临的问题有更好的了解和沟通，从而合力降低企业成本、缩短项目工期，寻求能耗节约之道。
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Gartner最近关于移动战略的研究有了很多的推进，下面几点是企业CIO们在制定移动战略时需要考虑的。一是移动战略的制定和改变要能够更符合企业
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如今，人们很难再找到不提供社交网络平台的企业。现在的问题是，这些产品如何服务于协作和业务透明度的目的，以及CIO在应用社交媒体的时候所犯
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因为职业的缘故，会经常采访CIO，印象中CIO的处境都不为乐观，苦恼颇多，例如：领导不重视、缺乏沟通、上项目难等。
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越来越多的CIO表示，人才争夺正在越来越激烈。以下是与吸引和运用人才以及面对人才挑战有关的一些讨论：
这两天关于国内管理软件厂商第三季双双巨亏，引起了业内的广泛关注，但也从另一个侧面看到全球经济依然尚处在衰退当中，企业管理就显得尤为重
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当CIO试图跨过这个过渡阶段的时候，他们正接受有力的挑战。为了使过程更平滑，公司需要发现员工的担忧，并帮助他们度过这个阶段以及强化他们的
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对这部分CIO来说，“是否关注IT社交化”已不是重点，重点是“如何扩大和深化IT社交化应用”。因此，他们仍然有一些困惑需要进一步探讨。
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