企业CIO的战略决策权

    制定信息战略，辅助企业战略决策的制定和实施是企业CIO的重要权利。从统计结果上来看，已经有30%左右（，有决策权的4.2%加上既有决策权又有建议权的25%）的企业CIO可以参与到企业的战略决策中去。该比例略高于副总级CIO的比例（15%），说明部分部门经理级CIO也享有战略决策权。但也要注意到，还有8.93%的CIO连建议权都没有。

    企业CIO的IT投资权力

    规划企业信息系统建设，是企业CIO的另一项重要权利。对108名企业CIO的调查表明：CIO对于IT投资的影响力比对企业战略决策的影响力高出近10个百分点，但也仅为30.59%，可见企业CIO的IT投资权是非常不乐观的。

    在对IT投资具有决定权的企业CIO中，进一步调查，绝大多数企业CIO能决定的IT投资金额在100万元以下。

    企业CIO面临的障碍

    通过对CIO责权的调查，我们看到CIO在其所拥有的权利方面存在隐忧，这必然在一定的程度上又回头影响CIO职责的履行。那么，造成这种局面的障碍主要有哪些呢？

    对108名企业CIO的调查表明，

    ◆资金有限；

    ◆权力有限；

    ◆缺乏技术人员；

    ◆不利的公司政策或机制；

    ◆与业务部门不协调。

    对此，我们认为问题的核心在于，CIO要懂得如何处理和协调本部门与领导及各个部门间的关系。CIO的工作需要得到CEO的理解和支持，也需要业务人员的共同协作和支持，而后者的实现需要前者的推动。

    所以，作为CIO必须向高层领导阐述自己的观点，让他们加深对信息化和ERP项目的理解，从而推动项目的顺利进行。CIO有责任去导入先进理念、先进思想，同时要站在领导的角度，阐述其重要性。CIO要将先进思想导入采购、销售、财务等部门，让他们懂得方法之后，运用到业务流程中去，再组织IT部门去实践。所以CIO与业务部门的关系更多的是一种协作关系。

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