鲍勃·迪伦可能不知道有多少CIO，但是却点出了CIO们的发展现状。作为C字头的企业执行官，你是否容易接受新事物，容易改变。
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外企CIO到民企中工作有更多的优势，毕竟在外企中实践的机会多。外企发展时间长，走到哪里会有什么困难，有什么办法，都很成熟。
企业的信息化建设是需要资金的，所以一定要充分了解企业的财务状况，在合适的时候提出新的IT项目，才能得到财务部门的支持，才能得到批准。
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一是如果企业有新项目上马，首先考虑是外包，而且应该由信息化/IT部牵头使技术与管理经验、行业经验进行整合后，形成需求表，在进行外包，并且
大的改变可能又来了。大部分企业应用开发团队需要新的天才，从而提高移动应用开发或社交媒体的工作效率。
尽管一个好的薪水会让人满意，但通常不是人们愿意留在其岗位上的主要原因，不管什么产业都是如此。服务提供商IT专家也不例外。
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你可以授权创新吗，在创新背后的主要思想是：如果一个人坐在桌前且有了创新的火花，那么他需要有到位的资源来点亮这一火花并助其成长。
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IT安全人才市场面临着这样的窘境：人力资源和招聘经理不切实际的期望，某些技术迅速商品化，以及缺乏安全专业人士可以与企业高管充分沟通IT安
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CIO可以在未来的信息技术和业务里期待什么？以下是接下来的五年里CIO会活跃IT环境和流程中的方式。
对于CIO来说，当他作为董事会成员走进一个董事会，而不是作为一个公司职员，他很难“摆脱”这种控制。
