新技术浪潮下的IT变革是CIO、企业IT人的使命，CIO需要一个转变，那么怎么转变？跟大家进行简要地交流。我们都知道，现在全世界都在讨论云计算
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新技术、新产品的出现对CIO来说不一定都是好消息。在云计算，特别是SaaS概念刚刚热起来的时候，业界就有人提出CIO将消失的观点。
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以前对很多CIO来说，职业生涯中最重要的工作就是实施ERP。ERP实施完之后，IT部门主要的工作就是运维，CIO的角色在企业中就变得可有可无。
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CIO要懂业务已是业内共识，因为不懂业务便无从制定企业信息资源战略。国内认可这句话也许是由于目前国内CIO大都是技术出身的缘故。那么，CIO不
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目前，王海航就职于宏源证券股份有限公司，任该公司信息技术总监，兼信息技术中心总经理。有着近20年证券IT工作经验的王海航于2010年10月加入
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CIO不能搞碎片化的IT。提升业务价值，必须让企业自身的IT系统变得灵动，敏捷，如果企业的IT工作者还是致力于搞碎片化的IT，不但企业的业务得不
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CIO的工作就是部署正确的解决方案，CIO需要选择正确的基础设施来满足所有员工的需求，无论是移动员工还是企业内部员工。
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有鉴于此，公司决定对现有销售系统进行升级，而担任CIO的Steve Smith则在这一销售流程的简化项目中看到了机遇。
在昆泰国际公司，CIO Richard Thomas和他的团队已经成为IT商业运作的老手。昆泰公司帮助其客户（生物制药企业）让药物从研发到市场推广的过
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在线证券交易企业OptionMonster控股公司已经成立六年了，其IT部门不仅为公司业务提供了技术基础，同时也成为整体运营收入的重要贡献者之一。
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