ITIL是最佳实践,它来源于实践,又用于指导实践。
企业如何选择服务提供商,如何计划,采取何种度量来保障成效符合预期,带着这些问题,记着采访了某外包专家,专家根据自己与客户的经验总结了1
企业如何选择服务提供商,如何计划,采取何种度量来保障成效符合预期,带着这些问题,记着采访了某外包专家
对于中小企业来说,ITIL也许永远只是一个渴望而不可及的梦。在实施ITIL条件不成熟的情况下,ISO/IEC 20000也许是个很好的代替品。
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ITIL逐步发展出多种评估模型,用来分析企业IT流程和管理能力的成熟度,帮助企业对照并找出差距,有目的地改善和提高IT部门的运营效率和管理水
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为了服务质量的真正受控,我们可能需要渗透到整个服务对象的全部生命周期进行管理,最好是有一个统一的方法与标准指导,运维工作不应该只在接
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汶川大地震的惨痛代价让各行各业把关注的焦点再一次放在了灾难备份上,通过有效的灾难恢复机制确保企业业务的连续性已经成为了一条必经之路。
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企业实施部署ITSM软件是希望能管控好IT系统,而ITSM软件由于稳定性的原因不仅自身运行存在困难,而且还影响了被管IT系统的稳定性,这样一来,
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如何才能“多、快、好、省”的实施ITSM?如何在实施ITSM与企业风险之间找到一个平衡点?
基本上,ISO20000就是从BS15000延伸而来,两者之间的整体框架没有什么不同,但是ITIL与ISO20000之间的框架,却有些差距。
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ITIL可以使IT外包双方之间的沟通更快捷、高效,提高IT外包的应用效果,为IT外包应用的进一步发展提供有力支持。
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