• ERP系统的选型与实施

    本文阐述了ERP系统的应用理念及成功的应用模式，分析了ERP选型应考虑的主要因素以及企业实施ERP应做好的准备工作。

    发布时间：2010-01-13 09:17:23
  • ERP系统架构调查：混合架构成主流

    ERP产品到底该用B/S还是C/S架构呢?在ERP业界,关于C/S与B/S的口水战从2000年开始,一直没有停息。直到今天，相关产品的调查数据及其在企业的使用状况好像已经给出了答案。

    发布时间：2009-12-08 08:26:03
  • ERP系统对企业内部控制的影响

    ERP利用信息技术，实现了企业内部资源的共享和协同，使得各业务流程实现了无缝逻辑链接，提高了管理效率，促进了企业盈利的增长。ERP在加强内部控制方面的作用主要体现在事前、事中

    发布时间：2009-11-17 15:15:55
  • ERP系统与IT审计方略

    用于企业内部控制的许多审计线索在ERP系统的引入后消失了，这加大了审计的难度，增加了审计风险。如何运用现有的审计手段，做好ERP系统审计，本文就此做些探讨。

    发布时间：2009-09-03 16:32:17
  • ERP系统选型时的三条主线

    ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望！的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为

    发布时间：2009-06-25 10:15:52
  • ERP系统本质深度透视：是基础技术！

    通常情况下，实施ERP解决方案的公司都在多个地点运营和进行控制。因此，需要跨多个地点以及在供应链中的多个业务伙伴之间进行在线数据传输。为了简化这些作业，就需要其它重要的ERP

    发布时间：2009-04-30 08:53:13
  • ERP系统管理虽“十防九空”但势在必行

    在ERP项目上，对于一些管理漏洞，我们的态度必须是“即使十防九空，仍然势在必行”。

    发布时间：2009-02-26 09:06:05
  • ERP系统实施中 切记信息共享非坐享

    企业实施ERP系统后，ERP的使用人员，往往希望ERP系统的功能，真正地能够做到许多业务的控制、报表的生成、决策的形成均是轻而易举的工作，稍微点一下鼠标、或敲几个指令就一切“OK”

    发布时间：2009-02-18 09:13:49
  • ERP系统实施带来的十大隐性成本

    在进行ERP系统导入时，企业若能事前对隐性成本进行正确评价，对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时，应该充分考虑到由ERP实施带

    发布时间：2009-02-12 09:07:55
  • ERP系统和ERP实施中的主要问题分析

    简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。企业在ERP实施过程中涉及到的业务流程

    发布时间：2008-10-27 10:24:21