大型企业都很依赖于企业资源规划(ERP),他们所做的每一个决定都是基于使用ERP软件提取的出来的信息而定的。在现今这个快速发展的时代,没有一个业务领域是不涉及到ERP的。
每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期,通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量,一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货,
企业不敢上马云ERP系统,很多时候来源于固定思维的影响,很多IT人士对于云ERP系统有非常多的偏见,究其原因还是对于云ERP的了解度并不够。事实上,很多人嘴里关于云ERP系统的弱点,完全是经不住解释的。
ERP是先进的现代企业管理模式,主要实施对象是企业,它能将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置,使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳经济效益。
企业想要提高业务效率,实施ERP解决方案是值得一试的。为了树立对ERP的正确看法,选择出理想的ERP供应商来,下面列出了有关ERP及其实施过程的10个备受争议的话题
人类对机械化工具的依赖程度越来越高,这意味着要创造出直观的人机接口,来保持流程的简洁。ERP解决方案让企业能够与技术无缝地互动,使工作流的效率最大化。
在推行ERP的过程中,也常常遇到很多问题,各企业的管理人员基层员工或多或少都有以下迷思。
ERP系统的成功应用,除了从软件本身的功能和售后服务外,还应该多从企业内部着手。如果没有做好以下几点,同样存在失败隐患。
在给ERP系统进行体检的时候,最综合的指标就是数据的准确度。如果ERP系统相关的操作规范没有严格执行,那么最终反映到数据上,
企业资源规划(简称ERP)系统负责将来自不同部门的软件与服务整合为一套具有凝聚力的协作体系。如果没有ERP方案对采购活动、客户订单以及金融交易等系统的协调,现代企业的运营效率将受到严重影响。