从现在的ERP选型现状来看,大部分企业还是被顾问公司牵着鼻子走,在选型过程中,缺乏独立性。本文从一个案例说起,分析选型成败各半的原因,希望对企业选型有所帮助。
企业必须强化领导,采用坚定有力的措施,如宣传教育、培训提高、激励机制或组织措施等,以排除实施阻力,提高企业人员的业务技术水平、综合素质和参与实施的积极性。
目前为止,ERP系统对企业未来的战略策划也仅限于分布的各个模块中,譬如人员管理、财务收支、生产情况等等;
ERP系统是用来管理企业数据的软件工具,可以帮助企业搞好供应链、物料入库、库存管理、客户定单管理、生产计划、产品运输、财务收支、人力资源管理和其他业务活动。
ERP系统实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须 制定好。
企业资源计划(ERP)软件是现代企业管理的理想工具,可确保流程顺利进行。企业能借助ERP解决方案的强大功能,轻松分析销售、市场营销、客户服务、订单处理、
目前市场上机械ERP系统多种多样,大家在选择管理系统时要遵循一定的步骤,事先对软件市场有个大概的了解,明确自身的需求,这样更便于选出合适的ERP系统。
ERP系统从大企业到小公司,导入的范围非常广泛,另一方面,时常听到有超过60%以上的机率会导入失败,无法获得预期的效果。
ERP是一个高度集成的系统,覆盖了客户、项目、库存和采购供应生产等管理工作,通过优化企业资源达到资源效益最大化。
上ERP已经成为制造型企业当前的必然选择,上ERP可以用到很多优秀企业的经验,上ERP可以给企业带来更高的效率和利润,但上ERP到底要花多少钱?价格方面考虑什么?他们心里没有底。