本文将分析ERP系统对现有业务的影响。部门和个人也许不再拥有孤立的数据,断裂的流程或者分散的资源。安全人员和流程管理人员可以保留一定的权力。
之前铁路货车制造行业仅在物资、财务等部分管理中应用过ERP系统,这是首次将ERP系统应用于生产制造过程中。
ERP系统是公司信息化建设的核心内容。建设时,在具体的目标、系统的范围、功能的设计、流程的重组等方面,着重把握如下关键环节......
利用ERP系统进行内部控制,一方面,通过计算机和网络进行信息处理和传输工作,可以大大提高工作效率;另一方面,通过软件系统实施控制,可以克服任何因素的干扰。
从价值流方面来看,ERP中融入全面预算信息。可以实现事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一。在ERP中,可以将企业的研究开发、设计、采购、生产以及销售等职能看作一个价值链......
评价是一个持续的过程,并不能随着项目的结束而结束,特别是ERP项目投资周期长、见效慢、间接价值和不可测价值高等特点,运行过程中的评价就可以起到补充、修正预期目标的作用......
根据企业信息化现状和实施ERP系统的需求,以及企业信息化建设发展规律理论和ERP系统规划方法,列出企业发展所面临的主要问题和对ERP系统实施期望解决的问题...
一个成功的ERP系统应包括即非常关键的精细化管理、客户关系管理、供应链管理等模块,这样才能实现ERP系统真正为企业所用。
对ERP理念的认识程度直接影响管理人员管理实践的效率和效果。本文通过论述ERP系统在J集团中的应用,介绍ERP实施过程、实施效果、成功经验。
ERP系统通过一体化管理,使企业管理者能实时了解生产各环节资源使用情况,通过计划管理进行事先计划与事中控制。