如果你是一个有心人,你会发现凡是ERP系统运行良好的企业,大多对产品质量管理非常重视,而且质量控制会做得很好;而常常抱怨ERP系统对公司没有帮助甚至降低效率的企业,
信息技术在制造行业被认为是提升企业核心竞争力的必备工具,被广泛应用于企业管理各个环节,ERP(企业资源计划)系统作为企业信息化的核心系统,被越来越多的企业提上规划建设日程,
对于很多中小企业来讲,由于牌子并不是很出众,生产量也不是特别大,所以竞争的核心就转移到了节省成本方面,那么,究竟该如何利用专业中小企业ERP系统这种企业管理软件来达到成本控制的目的呢?
ERP不仅是一个IT技术项目,而是现代管理的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式,它将推动企业管理理念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业的管理水平,促进现代企业制度的建立。
ERP是先进的现代企业管理模式,主要实施对象是企业,它能将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置,使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳经济效益。
ERP系统全称为企业资源计划系统,它是建立在信息技术的基础上,对供销链上的实体以及供应、生产、财务、销售等业务流程内部资源的共享和协同,从而为企业各部门决策层、企业基层员工提供系统化、具有决策性的管理平台。
随着科学技术的进步,人类社会的发展,再也不是大批手工劳动力所能承载,而是依靠容纳人类智慧的智能工业设备,这些智能工业设备撑起了小到生活用品、大到航天飞行器等企事业单位发展,但是对于企业来说,工业设备管理涉及到方方面面,较为繁杂,因此,设备管理成为一大问题。
企业ERP系统与MES是企业实现全面管理规划的重要组合,前者在于对整个企业与集团企业间的全面管控,后者重点在于车间现场的管理,二者看似颇为相同,但在实际的管理上还是有区别的。具体有以下几方面:
在系统检查中,需要监测企业所使用的软件是否存在无法满足目前操作需求的迹象。这些超负荷预警信号可能比较难发现,常常被误认为是偶然性的错误或者单独的故障,而不是整个公司范围内的系统性故障。
ERP不只是一套管理软件系统,更是一种先进的管理理念。总之一句话,ERP不只是一套管理软件系统,管理软件系统仅仅是其中的一部分。真正ERP系统更注重管理理念,将先进的管理理念与先进的计算机科技相融合,实现组织管理扁平化、作业协同化、事件反应快速化、决策智能化的信息化管理。