丁子哲

通用技术集团健康医疗大数据公司副总经理

通用技术集团数字智能科技公司总经理、党委书记

通用技术集团数科公司和医科公司的主要负责人，主要从事中国通用技术集团数智化统筹推进和产业数智化落地实施等工作，推动医疗健康养老数字化一体化发展。聚焦数字化赋能管理效能提升和价值创造，形成了支撑集团战略发展的数字化闭环管控体系，扎实推进“云、网、安全、共性数智技术平台”建设。深化统一云服务、统一云运维、统一安全防护，全面构建“大通用云”体系。

 

通用技术集团

中国通用技术（集团）控股有限责任公司（简称通用技术集团）成立于1998年，是中央直接管理的国有重要骨干企业，2018年12月获批成为国有资本投资公司试点企业，拥有沈阳机床、环球医疗、中国医药、中纺标、中成股份5家上市公司。近年来，通用技术集团聚焦先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程服务三大主业，持续优化布局结构，不断强化创新驱动，着力推动高质量发展，在中央企业经营业绩考核中13次获得A级，7次入围《财富》世界500强。

 

在数字化浪潮与AI技术迅猛发展的双重驱动下，中央企业作为国民经济发展的中坚力量，正加速推进数字化转型与智能化升级。通用技术集团作为多元化经营的央企代表，凭借清晰的数字化蓝图与精准的AI战略定位，在转型实践中探索出独具特色的发展路径。

“1+N+1”数字化蓝图：构建三层协同的数字化体系

通用技术集团的信息化建设与多数央企类似，以分散系统为主，各业务板块、子公司各自为战，形成了大量“信息孤岛”，难以支撑集团层面的协同管理与战略决策。为破解这一困境，集团逐步推进数字化转型的统筹升级，确立“1+N+1”数字化蓝图，以系统思维打破业务壁垒，构建一体化数字化转型体系。

“1+N+1”数字化蓝图是通用技术集团数字化转型的核心框架，通过“管控端-产业端-基础端”的三层协同，实现全集团数字化能力的系统性提升。

第一个“1”，即管控数字化平台（智慧通用），是集团数字化转型的“中枢神经”，全面覆盖财务、人力、法务、风控、纪检审计、科技创新、安全监控等核心管理领域，由集团全资二级公司数科公司自主研发。研发团队规模达250人左右，其中核心自研人员150人，外部劳务外包人员100人，保障了平台开发的自主性与专业性。在建设过程中，集团展现出极强的统筹推进力度，仅用半年多时间就完成了全集团103套财务系统的整合，实现“多套合一”，真正实现管理领域的“一盘棋”管控，有效提升了管理效率与决策精准度。

“N”代表产业数字化，是集团数字化转型的“核心战场”。通用技术集团业态多元，涵盖先进制造与服务、大健康、贸易与工程总包等多个领域，不同产业的数字化需求差异显著。机床领域聚焦智能制造、工业4.0相关的数字化改造，而医疗领域则侧重HIS系统、电子病历（EMR）等医疗信息化系统的建设与整合。为适配这种多元化需求，集团采用“分类推进”的产业数字化策略，其中医疗板块作为核心产业之一，其数字化建设由健康医疗大数据公司专项主导，确保资源集中投放与专业能力聚焦，提升产业数字化的针对性与实效性。

第二个“1”，即基础设施底座（通用云），是集团数字化转型的“坚实基石”，底座以私有云为核心，整合网络连接、安全运维监控等体系，为全集团数字化业务提供稳定、安全的技术支撑。通用云的建设与运维同样由数科公司负责，通过构建统一的基础设施平台，避免了各业务板块重复建设，降低了运维成本，同时保障了全集团数据传输与存储的安全性、可靠性，为上层管理平台与产业数字化应用的落地提供了有力保障。

核心推进策略：三大原则护航转型落地

通用技术集团数字化转型的顺利推进，离不开三大核心策略的支撑，形成了“统筹引领、基础先行、分类施策”的转型逻辑。

全集团统筹；集团坚持自上而下的顶层设计，强化总部统筹协调能力，打破各子公司、各业务板块的信息壁垒与资源分割。这种统筹力度在财务系统整合等项目中得到充分体现，也成为集团数字化转型取得成效的关键保障。在AI技术快速发展的当下，集团进一步强化统筹理念，明确各业务板块不得分散建设AI相关系统，需依托全集团统一平台推进智能化升级，确保资源集中与协同高效。

夯实数字化基础；集团深刻认识到，数字化是AI应用的前提，无数据、无在线化业务，AI应用便如同空中楼阁。在转型过程中，集团始终将数据治理、在线化业务建设作为基础工作，通过统一数据标准、整合数据资源、推进业务流程在线化，为后续AI技术的融合应用积累了坚实的数据基础与业务基础。

分类施策推进。针对集团9大业务领域的不同特点与战略优先级，集团划分了三个推进层级：医疗、机床作为承担国家战略任务、具备核心竞争力的核心赛道，被列为重点发力领域，集中资源推进数字化与智能化深度融合；医药、新材料等业务居中推进，结合自身发展需求稳步开展数字化转型；其他业态则以探索为主，紧跟集团整体步伐，避免盲目投入。这种分类施策的策略，实现了资源的精准投放，提升了转型效率与整体效益。

集团AI布局定位：聚焦垂直领域，规避盲目投入

基于对AI技术趋势与产业影响的深刻研判，集团确立了精准的AI布局定位：明确基础模型赛道由少数头部企业主导，通用技术集团不盲目跟风，而是聚焦行业垂直大模型与场景化应用，实现“错位竞争、精准赋能”。

通用技术集团以“1+N+1”数字化蓝图为核心，通过全集团统筹、夯实基础、分类施策的策略，稳步推进数字化转型，构建起一体化的数字化体系。在此基础上，集团精准研判AI技术趋势与产业影响，确立了聚焦行业垂直大模型与场景化应用的战略定位，为智能化升级奠定了坚实基础。未来，随着数字化与智能化的深度融合，通用技术集团将进一步释放产业活力，彰显央企在数字经济时代的责任与担当。

（作者：栾泽群）

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