前言：唯有以企业当下的发展阶段为根基，以目标、结果、价值、问题四大导向为指引，才能避免陷入“为了数字化而数字化”的误区。

 

郑飞

金徽酒业副总裁、首席数字官、首席质量官

现任金徽酒业副总裁、首席数字官、首席质量官，拥有近二十年企业数字化领域从业履历，先后任职于东方钢铁、上海宝信、上海复星等头部企业，深度主导企业数字化架构搭建与项目落地。2021年起投身酒类行业数字化转型实践，负责企业数智化战略规划与全链路落地。

金徽酒业

金徽酒业是全国建厂最早的中华老字号白酒酿造企业之一，以“酿造生态酒，传递正能量”为使命，秉持“老老实实做人，认认真真做事”的企业精神，遵循秦岭南麓的自然禀赋，践行生态酿造理念，坚守独特的“三低工法”，酝酿出金徽酒“绵甜润雅，饮后轻松”的独特风格，荣获国家绿色食品认证。

数字化转型的核心，从来不是“技术越先进越好”，而是“适配性越精准越好”。

在不少传统企业的认知中，数字化转型等同于引入前沿技术、搭建复杂系统，却往往忽视了企业自身的发展阶段与行业特性，最终导致“技术堆砌、价值缺位”。

转型不是追新，而是找准适配点

不同行业、不同规模的企业，数字化的起点和路径本就不尽相同，制造行业数十年的数字化积淀，无法直接照搬至近十年才逐步规范管理的白酒行业；研发端以微生物工程为核心的白酒企业，也无需强求数字化在核心领域的“主导作用”，而是让其在辅助环节发挥锦上添花的价值。数字化转型的第一原则，应是尊重业务本质，而非盲目对标“先进样板”。

企业数字化转型，必须锚定价值创造的核心，实现从“技术驱动”到“价值驱动”的转变。随着市场竞争的加剧，企业的增长曲线难免趋于平缓，此时数字化转型便成为布局第二增长曲线的关键。但第二曲线的搭建，绝非简单的技术叠加，而是要立足业务本质，打通价值流转的全链路。

具体而言，企业需牢牢把握两点核心要求：

一是以终为始，明确方向，坚持目标导向、结果导向、价值导向与问题导向，清楚数字化要解决什么问题、创造什么价值、支撑什么战略；

二是以适配为先，以先进为引领，企业所处发展阶段不同、行业特性各异，数字化转型绝非追求“最先进”，而是要找到恰到好处的节奏，既不能急于求成，也不能固步自封。

归根结底，是让数字化不再是孤立的技术模块，而是解决业务痛点、提升运营效率、增强市场竞争力的核心工具。唯有找准适配点，让数字化与业务本质深度融合，转型才能真正落地见效，为企业发展注入持久动力。

以安全与协同筑牢数字化转型根基

在传统企业的数字化转型进程中，安全与协同是不可忽视的两大基础性支柱。

数字化本质上是一把“双刃剑”。运用得当，可以显著提升效率、拓展边界；运用失当，则可能带来系统性风险，尤其对于直面C端的传统消费企业而言，海量用户访问、现金交易等场景，让安全风险更具复杂性。

安全：是企业数字化转型的底线屏障，需构建多层级联防联动的防护体系，一方面与国内外顶尖安全厂商深度合作，保持内外部安全事件的实时交互，确保风险感知的敏锐性；另一方面推动组织内部全业务与信息安全的深度联动，建立快速响应机制。基于态势感知技术搭建多层防御架构，通过常态化攻防演练锤炼防护能力，同时构建智能指挥中心，以智能体协同模式实现安全体系的升级。对于直面C端的消费行业，更要聚焦资金安全、用户数据安全等核心需求，在业务扩张中守住风险底线。

协同：是企业数字化转型的效能引擎，无论是智能工厂建设所需要的产、供、销一体化协同，还是数据治理所依赖的跨部门、跨层级、跨系统协同，数字化都不可能通过“单点突破”实现质变。传统企业的数字化转型，从来不是单兵作战，而是一个生态共建、内外联动的系统工程。对外要整合上下游生态资源，联动供应链伙伴补齐生态短板，攻克关键环节的协同难题。对内打造一站式集成办公生态，以简洁高效的工具降低协同成本，让数字化能力真正服务于企业精益管理与高效运营。

从更深层次来看，传统企业数字化转型的本质，是企业自我迭代、持续成长的过程。企业的进步在于不断否定过去的认知，以“自以为非”的态度直面不足、持续优化。在人工智能等前沿技术快速发展的今天，技术差距正在被逐步拉平，企业的核心竞争力更多体现在愿力与毅力上——是否愿意主动拥抱变化，是否有毅力熬过数据治理从“不被信任”到“全面启用”的艰辛过程，是否能坚守“利他思维”，实现员工、合作伙伴、股东、消费者与社会的多方共赢。企业的数字化转型，最终要回归企业发展的本质，让技术服务于价值创造，让转型助力于长远发展。

一场持续自我迭代的长期修行

当下，数字技术的迭代速度不断加快，生物计算机、智能机器人等颠覆性技术层出不穷，但这并不意味着传统企业要盲目跟风。企业数字化转型，应秉持“适配为先、价值为本”的原则，以企业发展阶段为根基，以业务需求为导向，以价值创造为核心，在安全与协同的保障下，稳步推进转型进程。唯有如此，才能让数字化真正融入企业血脉，成为传统企业穿越周期、实现长远发展的核心能力。

（作者：栾泽群）

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。