前言：医药健康事业的高质量发展，离不开数字化的深层赋能。唯有锚定业务为核心、数据为驱动、技术为支撑的根本原则，方能在产业变革的浪潮中抢占先机，为守护国计民生的战略性产业注入持久活力。

娄杨

前扬子江药业集团CIO

前任扬子江药业集团CIO，拥有多年企业级信息化和数字化转型成功经验。在企业IT战略规划、架构设计、数字化能力搭建、敏捷管理等模块均有丰富的管理经验和实战经验。近二十年的工作生涯中，为医药，互联网，地产物业，商业管理，政府等多家企事业单位提供数字化转型规划咨询服务，并与互联网大厂、四大咨询等公司有深厚的数字化生态资源链接能力。曾发表过医药管线研发平台的SCI论文，获得过多项数字化荣誉。

扬子江药业集团

扬子江药业集团是科技部命名的全国首批创新型企业，秉承“求索进取护佑众生”的使命，以“做中国领先、世界一流的医药健康产业集团”为愿景，践行“高质、惠民、创新、至善的核心价值观，弘扬“为父母制药为亲人制药”的质量文化，致力向社会提供优质高效的药品和健康服务。

医药行业作为关系国计民生的战略性产业，兼具高合规性、长产业链、强研发依赖等特性。在数字经济全面渗透与“健康中国”战略深入推进的双重驱动下，数字化转型已不再是医药企业的选择题，而是突破发展瓶颈、提升核心竞争力、实现高质量发展的必然选择。

循阶而上，构建全周期数字化能力体系

数字化转型并非一蹴而就，而是遵循“基础搭建-系统集成-数据赋能-智能创新”的阶梯式路径，逐步形成覆盖全业务、全周期的数字化能力体系，实现了从“工具替代”到“生态重构”的质的飞跃。

第一阶段：业务在线，夯实数字化转型根基。企业以“全业务流程在线化”为核心目标，完成了数字化基础设施的初步布局。从首套业务软件上线、专业信息中心成立，到OA协同办公、SAPERP、WMS智能仓储、LIMS实验室信息管理等核心系统的陆续落地，实现了财务、人力、仓储、质量检测等关键领域的全面数字化替代。此举不仅打破了传统线下流程的效率瓶颈，更初步解决了“数据孤岛”的行业痛点，为后续的深度转型奠定了坚实的技术与数据基础。

第二阶段：系统集成，实现从“业务数字化”到“数据业务化”的跨越。随着转型的深入，企业聚焦“数据互通”与“决策支撑”，推动数字化从“单点应用”向“系统集成”升级。通过商业BI、数据分析平台、质量全过程追溯系统等工具的部署，企业实现了生产、营销、研发、质量等多领域数据的整合分析；质量管理驾驶舱、产销存日报表等可视化工具的应用，使数据成为经营决策的核心依据，顺利完成了从“业务数字化”到“数据业务化”的关键跨越，数字化开始从“辅助工具”向“决策中枢”转变。

第三阶段：智能创新，迈入“AI+”驱动的数字化新征程。在进入“AI+”新时代后，人工智能技术全面融入企业业务场景，推动数字化从“辅助支持”向“创新驱动”的更高阶段迈进。智能问答、智能办公、RPA流程自动化等技术的应用，实现了全业务链条的智慧赋能，从生产端的智能调度到管理端的智能决策，从研发端的智能筛选到服务端的智能响应，企业最终构建起“技术-数据-业务”深度融合、双向赋能的数字化生态体系。

协同联动，全维度赋能价值创造

为确保数字化转型的全面、深入、可持续落地，扬子江药业确立了“IT+DT+AI”三位一体的数字化总体战略。三者并非孤立存在，而是相互协同、联动赋能，共同构建起“业务全覆盖、数据全贯通、智能全渗透”的价值创造体系，为企业的高质量发展提供了核心动力。

在IT技术方面，企业以“全业务场景系统覆盖”为目标，持续夯实业务数字化基础。通过搭建协同办公平台、营销管理平台、生产管理平台等一体化业务门户，实现了财务、研发、生产、采购、营销等全业务流程的标准化、在线化与高效协同。稳定、可靠、全面的IT系统，构成了企业数字化转型的“骨架”，支撑着所有业务的正常运转与高效协同。

在DT技术方面，企业以“数据资产化”为核心，深度挖掘数据的潜在价值。通过建立统一的数据底座，整合SAP/ERP、生产执行系统、营销管理平台等内部核心数据，以及行业政策、市场动态、竞品分析等外部数据，构建起数据资产中心、智能报表中心、风险预警中心等一体化数据体系。通过严格的数据治理、精准的数据分析与直观的数据可视化，企业将分散的、无序的数据转化为可复用、可增值的核心资产，为精准决策、风险防控、效率提升提供了坚实的数据支撑，成为连接技术与业务的“血脉纽带”。

在AI技术方面，企业以“业务痛点解决”为导向，将人工智能技术深度嵌入各业务场景。从生产车间的智能排产到人力资源的AI面试，AI技术已经成为企业解决业务痛点、提升核心竞争力的“大脑引擎”。

技术赋能，解锁全链条创新价值

坚守行业本质，筑牢合规底线。医药行业的数字化转型，必须建立在严格的合规基础之上。扬子江药业的数字化建设，始终深度嵌入GMP（药品生产质量管理规范）、GSP（药品经营质量管理规范）、GLP（药物非临床研究质量管理规范）等行业核心标准，确保数字化进程与监管要求高度契合、同步推进。这种“合规前提下的创新”，既保证了企业的经营安全，也为行业的数字化转型树立了合规标杆。

聚焦价值创造，拒绝形式主义。企业坚决摒弃“为数字化而数字化”的形式主义，始终从实际业务需求出发，精准解决业务痛点。无论是AI技术的应用，还是RPA流程自动化的落地，亦或是智能仓储系统的上线每一项技术应用都紧扣业务需求，每一笔数字化投入都转化为了实实在在的业务价值。

转型最终目标，业务创造价值。扬子江药业始终坚持“技术赋能业务”的核心导向，推动技术在全产业链的关键场景实现深度落地，让数字化价值切实转化为业务优势、竞争优势与发展优势，进而解锁全链条的创新价值，推动行业的可持续发展。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。

医药行业的数智化转型，既需要顶层设计的战略定力，也需要场景落地的实践智慧；既需要头部企业的标杆引领，也需要产业链上下游的协同共进。在IT、DT与AI的深度融合之下，企业唯有打破数据孤岛，突破技术壁垒，打通转型堵点，才能真正实现从“数字化”到“数智化”的跨越，在新的产业格局中抢占先机，实现高质量发展。

（作者：栾泽群）

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