• ERP项目省钱的五个绝招

    ERP项目是一个烧钱的游戏。不光光是软件的授权费用，就连软件的实施费用、近4000元/天/人的培训课程及高达500元/小时/人的二次开发费用，这些要不是财大气粗的企业，哪个消费的起呢?所

    发布时间：2008-03-21 10:31:08
  • ERP系统实施项目管理循环探讨

    项目管理围绕整个ERP项目，结合实施过程及项目管理循环对ERP项目的立项授权、需求分析、软硬件评估选择，以及系统的实施进行全面的管理，力求实现对ERP项目管理循环的定位与有效控制

    发布时间：2008-03-20 09:51:17
  • ERP实施中不容忽视的五大风险

    笔者把这几年项目实施过程中，企业用户往往忽视的风险进行了罗列，选举了五类用户容易忽视的风险，希望对大家ERP项目的实施有所帮助。

    发布时间：2008-03-17 10:58:00
  • ERP财务知识之存货初始计量

    从这篇文章开始，我将会通过连载的形式，介绍一些作为实施顾问，不仅是财务模块的顾问，还有其他模块的顾问，如进销存模块的顾问，都必须了解的一些财务知识。我相信，通过这一系

    发布时间：2008-03-17 10:49:08
  • ERP的本地化 VS 本地化的ERP

    在国际、国内ERP厂商的共同努力下，我国企业正在逐步加深对ERP重要性的认识，并参与到信息化建设的大潮当中来，形成了ERP厂商与企业“两头热”的良好局面。

    发布时间：2008-03-17 10:20:49
  • ERP选型 四点禁忌爱情攻略

    我们在ERP选型时，要以选老婆的标准去考量，而不是情人的标准。也就是说，选情人的标准，就是我们选ERP软件时的禁忌。

    发布时间：2008-03-11 15:34:19
  • ERP实施前的一系列准备工作

    作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容?

    发布时间：2008-03-07 08:45:08
  • ERP实施：如何思路一致

    在ERP实施过程中，实施顾问最大的希望就是企业的操作思路跟ERP的思路一致。如此，一方面，可以减少项目的培训成本与二次开发的成本;另一方面，还可以降低项目的实施风险，让用户更加

    发布时间：2008-03-06 10:36:35
  • ERP系统实施如何做好模拟运行

    有好的计划，充分的准备，ERP项目模拟环节才能取的好的成效，否则，很可能就会走过场，没有实际效益。

    发布时间：2008-03-06 10:34:19
  • ERP系统容易死的主要原因

    “ERP其实并不神秘，系统构架也并不复杂，研发技术远没有想像中的那样先进，因为这些都并不是ERP的核心，ERP的核心在于企业运营逻辑，逻辑设计的最直接对象是企业流程

    发布时间：2008-03-05 11:02:04