控制是管理的一项重要职能,是管理的灵魂,反馈是控制的基础,在ERP系统中,控制职能的运用也可以做到游刃有余。
如今ERP在我国企业信息化管理中处于核心支撑地位。特别是引入ERP系统之后,对企业内的资金管理提出了新的要求。
随着开源技术以及SaaS(软件即服务)产品被越来越频繁地使用,企业信息化中的核心管理平台ERP正在经历一次变革。在很多CIO与ERP共舞还未站稳脚跟时,ERP随着软件技术的发展又开始变换
探充了ERP环境下的会计业务流程重组,根据ERP系统集成性的要求,借鉴业务流程重组的思想,利用先进的信息技术,对传统的会计业务流程从会计观念、会计信息处理流程和会计组织结构三
要奢望ERP厂商或者实施顾问替你解决管理问题,管理问题需要你自己解决,因此,ERP的选型你必须把握主动权。
基础数据是ERP系统信息的根源,在此基础上才能构筑统一的信息共享平台,如果基础数据不准确,就将为ERP系统顺利上线或者成功切换埋下隐患。
本篇文章分析了实施ERP应关注流程,流程管理是ERP成功实施的基石。阐述了E即实施过程中如何实施流程管理及实施关健。
最近几天,网络上有一段名为《拯救僵尸》的小电影广为流传。某ERP老牌厂商的老板在片中亲自扮演了正义方的老大,直指竞争对手的名为NC的产品,并将NC客户演绎成僵尸,宣扬“EAS疫苗”
什么样的ERP供应商受到中小企业用户的信赖?哪些方面的资金占据了大部分ERP开支?供应商的创新力度到底有多大?中小企业用户长期面临的挑战是什么?用户是否希望借SaaS或者开源应用
中国制造业田实施成功率不高.问题也在于如何将ERP系统与企业生产和管理理念真正地融合及实施的策略、方法。这正是本文要探讨解决的问题。