• ERP选型中几个思想要不得

    众所周知，ERP软件的选型在ERP项目实施过程中的重要性。因为ERP项目选型失败，很多企业不得不进行ERP项目的二次选型，这给企业带来了很大的损失。笔者下面介绍一些在选型过程中常犯的

    发布时间：2008-07-10 08:47:23
  • ERP业务流程评述之采购变更流程

    采购订单的变更流程是采购订单管理的一个补充功能。虽然其只是对采购管理的一个补充，但是，个人认为，其设计的好坏，可以反映出一个ERP系统的灵活程度。

    发布时间：2008-07-07 16:12:08
  • ERP实施如何安全跨越BOM变更雷区

    BOM（物料清单）是ERP系统最为关键的名词，对BOM的定义层次和数据准备的精确程度，直接影响ERP系统的整体运行状况。所以，稳定和准确BOM数据是每个ERP系统实施极为关键的任务。

    发布时间：2008-07-07 09:11:44
  • ERP只是实现管理目标的一种工具

    企业选择了ERP后，要是以为从此就能高枕无忧，期望目标能够完美实现，还是不太可能。本文介绍了ERP的实施和实现管理目标之间的联系及几个误区。

    发布时间：2008-07-03 13:56:42
  • ERP与作业成本法的应用可行性分析

    论文分析了在ERP即环境下作业成本法应用的可行性、具体操作，并提出了ERP环境下应用作业成本法的关健因素。

    发布时间：2008-06-26 10:25:10
  • ERP系统运作的风险管理研究

    企业ERP系统能否成功运作是提高管理效率、降低营运成本等信息化建设的关键。本文在分析ERP特性与非均衡性问题的基础上，探索了现行ERP系统开发模式所存在的症结，最后提出了适合企业

    发布时间：2008-06-23 09:59:23
  • ERP实施过程中关键的成功因素

    企业资源计划(ERP)的成功实施是企业管理系统化、信息化，提高管理效率的有效途径。然而以近十年的实践来看，一些企业实施ERP系统出现了失败现象。目前，ERP实施难度大，成功率低已成

    发布时间：2008-06-17 08:57:35
  • ERP与PLM：营运与创新的拉锯

    ERP系统只能在产品生命周期的下游过程中通过跟踪和保持营业账目的处理信息，比如监控产品的库存量，而不是数字化产品开发、生产、销售及售后服务的全过程，因而ERP不能简单地替代PLM

    发布时间：2008-06-13 16:15:15
  • ERP实施过程中的恐慌事件及解决方法

    前段时间，股票市场跌宕起伏，让我经历了众多的恐慌时刻。其实，在ERP项目实施过程中，也是如此。在每个ERP项目的推进过程中，总会出现一些让人胆战心跳的恐慌时刻。

    发布时间：2008-06-13 16:10:45
  • ERP系统物料批次需求管理研究

    今天我就带大家来看看，批次需求计划系统偷懒的绝招，看看如何能够把物料需求这个难题快速的破解。

    发布时间：2008-06-12 16:30:18