IT项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。对于项目经理如何做好这些项目呢?
随着汽车业进入成本竞争时代,各家车企均扛起降成本大旗,以便获取更多利润。本文介绍了神龙汽车公司在成本竞争背景下如何在计算机信息规划实施过程中有效地进行成本控制。
信息技术基础设施库(ITIL)未必只是针对大公司的。虽然实施ITIL的往往是比较大的IT组织,但是有越来越多的证据显示,小企业也能够从ITIL中获益。
ITIL的实施离不开CIO,可是很多单位CIO的角色定位模糊,IT治理很难真正发挥作用……
在BPM实施的各阶段都大量采用了IT作为支持工具,BPM在四个阶段将流程管理思想和当今最先进的IT技术相结合来实现企业流程的高绩效。
ITIL3.0从根本上提升了以服务为核心理念的IT服务管理,但真正进入应用仍需时间。
多IT项目管理今后将是一个常态,越来越多的企业必须在同一时间内执行越来越多的IT项目。在有限的资源下,良好的IT规划是CIO破解多项目管理难题的有效方法之一。
目前物流业混乱是一个不争的事实, 通过打造一个公共的物流信息平台,让买卖双方在网络上透明地交易是解决问题的一个有效手段。
2006年底,美国《时代》周刊“年度人物”授予了全球股民;2007年底,香港《亚洲时代周刊》“年度风云人物”的桂冠戴在了1.3亿中国股民的头上。而证券公司其实也应该戴上一顶“金冠”
你提出一个ITIL项目可能是因为大家都看到冗余现象即将出现,而ITIL好像是个不错的解决方案。一个出色的ITIL业务方案,其关键之处往往都是一些非常基本的东西。