• IT外包专家出谋划策 总结最佳实践

    企业如何选择服务提供商，如何计划，采取何种度量来保障成效符合预期，带着这些问题，记着采访了某外包专家，专家根据自己与客户的经验总结了13条建议，为CIO出谋划策。

    发布时间：2008-09-11 10:10:10
  • IT运维管理方法论之广通见解

    IT系统管理已经有二十几年的历史，其发展历程已经从无序、混沌的运维管理，经过简单的对重要资源运行的自动监视，直至发展为统一的IT系统管理。随着系统规模的不断扩大，业务应用

    发布时间：2008-09-11 08:22:07
  • IT系统规划将成邮储银行一下步工作重点

    邮储转制银行一年多来，一直在重点推进分支机构建设和组织结构治理，目前其36家一级分行已挂牌成立，随着分支机构的梳理告一段落后，IT系统规划将成为邮储银行一下步工作的重点。相

    发布时间：2008-09-11 08:09:29
  • IT治理的7种视角

    有企业声称已经实施了IT治理，但从方法论上说，其实都是基于不同的角度，各有侧重，也各有弱点。

    发布时间：2008-09-10 08:51:19
  • IT治理的几项修炼

    在研究和工作数百个企业中，我们提炼了创造IT价值的关键方法我们从许多杰出的领导者身上提炼出十条IT治理的准则。我们希望这些准则能够为领导者提供一个简明的要点，并且帮助这些想

    发布时间：2008-09-09 11:13:16
  • IT运维管理方法论之广通见解

    IT系统管理已经有二十几年的历史，其发展历程已经从无序、混沌的运维管理，经过简单的对重要资源运行的自动监视，直至发展为统一的IT系统管理。随着系统规模的不断扩大，业务应用的

    发布时间：2008-09-09 11:02:08
  • IT项目管理中人员管理的七个要点

    IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规

    发布时间：2008-09-09 09:24:04
  • IT预算 CIO要以CFO的思维去考虑

    合理制订预算，这是首席信息官(CIO)再平常不过的业务，但制订预算的学问颇大，一份合格的IT预算，不仅要以业务需求为“原动力”，而且要预见到可能产生的隐性成本，在预算吃紧时，还

    发布时间：2008-09-09 09:17:35
  • IT治理：证券信息化发展的新趋势

    在现阶段，如何将IT战略与企业发展战略相融合？如何从企业治理的高度，对信息化工作做出制度安排？如何从战略投资、企业管理变革的角度降低IT 风险等问题，已越来越受到行业的重视

    发布时间：2008-09-08 11:26:15
  • ITIL软着陆需要合适的ITSM工具支持

    ITIL要实现“软着陆”，ITSM工具必不可少。现有的ITSM工具大到Remedy、MRO，小到国内各种基于工作流开发的自主系统。但真正能够象金蝶、用友这么普遍应用在ERP领域一样应用在ITSM的工具少之

    发布时间：2008-09-05 08:22:08