到底一个公司的IT怎么决策?采用什么样的管理架构?不同的公司一定有不同的策略(尽管在访谈之中都表示了非常合理的陈述)。IT治理的决策模式问题确实是一个与公司治理结构密切相关
有企业声称已经实施了IT治理,但从方法论上说,其实都是基于不同的角度,各有侧重,也各有弱点。
在研究和工作数百个企业中,我们提炼了创造IT价值的关键方法我们从许多杰出的领导者身上提炼出十条IT治理的准则。我们希望这些准则能够为领导者提供一个简明的要点,并且帮助这些想
在现阶段,如何将IT战略与企业发展战略相融合?如何从企业治理的高度,对信息化工作做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度降低IT 风险等问题,已越来越受到行业的重视
信息化建设历程中,不要理所当然地认为“车到山前必有路”。就如同并非天下所有的疾病都能被医治一样,IT治理也会有自己的“死胡同”,我们必须要学会避免错走进去。
有人说,信息化看不出来给企业带来多大价值,有人说,信息化的投资回报是一种软效益,难以量化确定;也有人说,信息化的效益更多地体现为一种隐性效应、长期效应。
只有大企业才需要IT治理吗?如何改变中小型企业信息化重投资、轻管理的观念?中小型企业是否也需要IT治理?这一系列问题一直困扰着中小企业的管理信息化。其实,IT治理并不是高深莫测的
在2007年中,中国保监会在开业信息化验收、重大事项报告、应急预案、灾难备份以及标准化工作等方面出台了一系列制度,这使得我国保险信息化发展的政策环境得到进一步的完善。毋庸
在2007年中,中国保监会在开业信息化验收、重大事项报告、应急预案、灾难备份以及标准化工作等方面出台了一系列制度,这使得我国保险信息化发展的政策环境得到进一步的完善。毋庸
治理就是一种制度的安排。这个制度要解决什么问题呢?首先解决的是决策问题。决策不能靠人治的领导拍板,技术人员说了算也不对。一种好的治理架构应该在不同的方面有不同的决策模