以前选老婆要门当户对,其实现在选择ERP系统也要门当户对。换句话说,在选择ERP系统的时候,不能够大脚穿小鞋,或者小鞋穿大脚。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用......
部分ERP问题的答案是贵公司的规模和复杂性。几十年来的主要ERP使用者都一直在推动着中型和小型业务市场的发展,按照市场的规模对他们的主流包装按比例缩小版本。
ERP阶段已经将质最控制功能纳入到生产环节中,将其作为不可缺少的一部分。通过整合与生产流程相关的其他一系列功能环节,打通了企业内部的信息流。
对于ERP与BRP之间的联系,话题发起者ITPUB版主“logi”首先抛砖引玉的发起了第一个看法,他认为,业务流程重组和业务流程优化还是有区别的,重组是重大的,核心的流程变更...
本文正是在这种大背景下的一种积极尝试,力图用一种简洁可行、但又不失复杂系统本质特征的方式,来对ERP这类复杂系统的运行状态进行测评......
软件选型是ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)实施的关键环节之一,而软件的功能与价格又是ERP软件选型时所要考虑的两个主要因素
ERP实施是一个高风险项目:在大型的ERP实施项目中,CIO们面临着项目环境、组织变革、流程调整、技术决策、项目管理等种种风险......
作为一个ERP,简单粗暴来说可以分为平台和业务子系统两部分。ERP平台架构的完备性如何评估,业务子系统架构的完备性如何评估,业务子系统功能的完备性如何评估,这都是需要讲与究的。
“我们的公司正处于快速增长时期,商业需求在不断变化。而问题是,如今的ERP系统并没有足够快地适应这些变化。”