• ERP项目应用价值工程的范围

    由于ERP系统分为较多的模块，项目实施可能要分步实施，因此可能存在ERP软件模块先后配置的问题，这也需要进行优化，即在软件选型的基础上进行分步实施的优化。

    发布时间：2012-10-12 10:19:28
  • ERP不是管理目标而是管理工具

    文认为ERP只是实现管理目标的一种工具，而且ERP项目的实施需要企业决策层的支持，但同时必须充分考虑企业中层管理层和业务骨干人员的实际需求。

    发布时间：2012-10-11 13:56:56
  • ERP的关键成功因素

    在ERP实施过程中，总是存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素起着主导作用，这些因素就是企业实施ERP的关键成功因素。关键成功因素对ERP项目能否成功具有决定性的作用。

    发布时间：2012-10-08 14:58:05
  • ERP系统成功实施关键因素

    ERP系统虽然是一个相对比较成熟的产品，自从我国1981年投入使用以来，-些企业也在该系统的基础上获取了非常大的成功。

    发布时间：2012-10-08 14:03:12
  • ERP企业管理系统发展趋势

    ERP企业管理系统的普及率并不高，在中小企业市场中的普及率更低，但不可忽视的是中小企业占据了企业总量的90%以上，庞大的数量和迅猛的发展趋势，带来了巨大的需求。

    发布时间：2012-10-05 13:16:03
  • ERP企业管理系统发展趋势

    “从整体市场状况来看， ERP企业管理系统 的普及率并不高，在中小企业市场中的普及率更低，但不可忽视的是中小企业占据了企业总量的90%以上...

    发布时间：2012-10-01 07:59:00
  • ERP选型需注意什么？

    如果向ERP厂商索取参考用户名单，得到的往往是模范生，并不能代表多数使用者的反应。最好是自己去找，找到ERP的用户并不难，尤其是卖得很多的系统。

    发布时间：2012-09-28 14:37:27
  • ERP选型：只选对的 不选贵的

    ERP系统并非装上就能用。ERP系统上线前需建立所有的基本资料，企业内许多员工要接受大量的教育训练，且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP公司愿意免费提供ERP系统试用......

    发布时间：2012-09-28 14:29:48
  • ERP成本管理优化体系的构建

    ERP成本控制强调事前计划、事中控制、事后反馈的统一，具体的成本管理方法为标准成本的预先确定，实际成本发生后成本差异分析，成本中心为主体的责任成本管理。

    发布时间：2012-09-26 11:27:25
  • ERP灵活扩展弹性的独特价值

    IT专家和分析师认为，ERP的前景取决于为开发者提供多少灵活扩展的弹性，以及如何适应移动计算、海量数据、社交媒体和云计算等技术潮流。

    发布时间：2012-09-26 11:16:09