之前铁路货车制造行业仅在物资、财务等部分管理中应用过ERP系统,这是首次将ERP系统应用于生产制造过程中。
ERP系统的实施同时也给企业带来巨大的风险,包括前期决策的风险、中期实施的风险以及后期运维的风险等。在国内,一度出现了“不上ERP等死,上ERP找死”的说法。
ERP系统上线后,随着企业的业务发展,也将会持续不断的创建、维护主数据(包括物料主数据、供应商主数据、客户、会计科目等等主数据),但不少企业缺乏数据标准和统一化管理方案...
ERP系统是公司信息化建设的核心内容。建设时,在具体的目标、系统的范围、功能的设计、流程的重组等方面,着重把握如下关键环节......
根据中国电子信息产业研究院统计表明,国内企业实施ERP项目失败的因素67%在于软件选型不当。只有选择合适的ERP才能使作业人员快速掌握操作规范
那么CRM是否可以先于ERP上线,或者说ERP和CRM应该谁先谁后,要视企业的行业特征和关键业务来定。如果企业是以销售业务为主,或者服务业务占重要地位,那就需要先上CRM。
利用ERP系统进行内部控制,一方面,通过计算机和网络进行信息处理和传输工作,可以大大提高工作效率;另一方面,通过软件系统实施控制,可以克服任何因素的干扰。
从价值流方面来看,ERP中融入全面预算信息。可以实现事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一。在ERP中,可以将企业的研究开发、设计、采购、生产以及销售等职能看作一个价值链......
有不少企业认为,ERP是“标准化的企业管理模式”,因此在上马ERP项目时,只需要直接套用即可,而用不着去搞什么需求分析(或系统分析)。
企业内部控制制度体系是企业内部为了有效地进行经营管理而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。企业资源计划(ERP)系统在企业中的应用