ERP环境下的内部控制不但要关注传统的内部控制环节,还要关注信息系统本身的内部控制。以往的研究成果,对公司的传统内部控制评价已有了深入详尽的研究。
ERP进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步,原因之一就是没有做好软件选型的工作。遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是ERP实施成功的重要保证。
数据仓库最重要的作用是通过查询分析数据(包括报表、OLAP、挖掘),把隐藏在海量数据中的信息找出来,为领导正确决策提供技术支持。
在ERP30年的历程中,随着ERP的不断发展,ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。
中国ERP已经走过了30年的发展历程,在这个历程中,ERP实施顾问起到了重要的作用。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论。
ERP在我国的真正运用是20世纪90年代末,企业掀起了一场ERP热潮。然而ERP运用的效果并不像预期的那样成功。
国内相关实证研究表明,ERP实施对财务业绩改善也存在滞后现象。上市公司2003年数据显示不同行业和不同规模的公司实施ERP结果存在差异,但数据局限在一年。
面对信息录入量小的局限,如何对ERP的引入进行初始设计保证ERP的成功运行成为探讨的热点。本文将从ERP的基本原理、实施ERP的准备以及实施ERP的策略三方面阐述。
ERP作为企业的资源计划系统,首先需要优化的是它作为信息管理系统的功能,借助其对数据的处理功能完善企业管理流程。通过流程来保证绩效管理的有效运行。
ERP产品如果选择的不合适,就会造成成本的浪费。相关数据表明,中国ERP实施的成功率大约在20%左右。那么,中小型制造业公司应该如何选择ERP产品呢?