不是ERP软件的功能达不到,而是企业的基础管理太差了,达不到ERP的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦,发生倒塌是必然的事情。
关于纷纷扰扰的ERP,首先想问一个问题:企业付出巨大的人力物力实施ERP以后,到底得到了什么?
大多数企业已经知道ERP能够给他们的企业带来利润,但是上ERP到底要花多少钱,市场上众多的ERP产品到底哪一个最好?
既然人们描绘ERP带来的美好前景时,“提高效率”与“降低库存”是最经常、最重点介绍的两个内容,ERP在为企业降低库存方面能够起到哪些作用呢?
ERP系统中包括人力资源管理系统,在选育用留员工等方面帮助企业进行管理,当然,关于雇用、培训、提升和奖励雇员的政策还是要企业自己制定。
电动车企业是一个多品种小批量生产的行业,车型多、状态多、花样颜色多、自制件多,还有其售后服务客户多,决定了其管理的复杂性、繁琐性。
国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的,就连思路也是大同小异,很少有创新的东西,一家出来后,不出一年,另一家也会出来,产品更新换代非常快。
企业资源计划(ERP),供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)是当前信息系统三大热门话题,也是电子商务的组成部分,而其中ERP又是核心部分。
本文分析了ERP在为企业降低库存方面能够起到的作用,解释了ERP是否真的能帮助企业实现零库存。
ERP是一种经过实践证明的先进的现代企业管理模式,它把企业的财、物、产、供、销等制造资源要素进行明确、结构合理、可实现的配置,以使之充分发挥效能。