本文从中小企业的不同成长阶段入手,依据不同成长阶段中小企业的特点对中小企业CRM应用需求进行详细分析,并在此基础上,针对这些不同应用需求提出了相应的CRM应用模式。
CRM理念是舶来品,所以研究CRM的业务架构,以国外CRM理念和系统为主是比较严谨的,因为国外的CRM系统成熟发展和实践十数年了,已经将国外的CRM理念和企业的实践模式融入进CRM系统中去。
应用四种客户服务模式,阐述了客户服务涉及的相关主体、各主体间的信息流以及信息的不对称性,参考前人的相关研究成果,综合考虑企业客户服务流程以及客户服务担负的辅助决策功能
没有准确、及时的流向数据统计和分析,医药企业营销部门就无法有效管理串货泛滥问题,串货会造成渠道无利可赚,挫伤渠道的积极性,产品无人愿意卖,最终伤害的还是医药企业。
识别主要客户,理解其复杂需要,并以调整自己组织机构的能力来满足其需要,是CRM的要义所在。了解和利用客户知识的重要性是很明显的,识别和拓展与有利可图的客户关系是极其重要的
实施CRM是一种变革管理的能力。任何商业流程、策略和规则上的改变都会对员工的工作、目标、甚至预算产生影响。这意味着变革管理将显得尤其重要。鉴于这一原因,我们建议以阶段性、
让项目变得简单也没有大家想象的那么困难。只要减少项目实施过程中的需求变化,同时将复杂的项目逻辑的分隔成多个阶段,就可以达到降低项目难度与风险的目标。
总是有人问我,CRM谁最好?我总是无语。不知道如何回答这个问题,结合多年和企业的摸爬滚打,我谈一些CRM观点,这些观点完全来自多年来工作、合作的总结,相信会对CRM的企业选型、咨
“作为一个外行,‘上ERP等死,不上ERP找死’的说法确实让我犹豫过,而且我们这次又是ERP和CRM一起上线,企业所冒的风险可想而知。可如果我们想一直保持在GPS行业中的领头羊地位,我必
客户是供应链存在和发展的基础,将供应链管理同客户关系管理整合,真正做到以客户为中心,既有助于实现供应链由传统的“推式”管理向“拉式”管理的转变,增强供应链的整体竞争力