• CIO需把握时机 远离CEO“直觉决策”

    CIO，首席信息官，在职权体制中规定，负责制定信息系统的总体战略，提出信息基础设施建设的基础架构，实现信息系统的接入、日常维护、决策支持和系统整合等，根据商业环境的变化

    发布时间：2008-09-12 10:54:28
  • CIO关注：十大服务器管理错误

    网络管理阶层的工作就是保证网络的正常工作，从而使得职工们的工作不被打断。可问题在于事物并非总是按照理想状况发展，事实上经常会出现平地起风波的状况。其间有许多原因，这里

    发布时间：2008-09-11 08:56:05
  • CIO要经常“上山下乡”

    企业要想真正做好IT工作，就必须要让IT人员，尤其是企业IT责任主管：CIO们，定期轮流“上山下乡”，并形成一种工作考核制度。

    发布时间：2008-09-08 16:57:51
  • CIO，你想做一辈子“消防员”吗？

    为什么我们CIO，不管怎么加班，没日没夜的工作，总有做不完的工作？不管我们CIO，这个火车头跑得有多快，可是企业的信息化管理效果始终上不去？很多CIO现在正遇到这种困境，一边郁闷

    发布时间：2008-09-03 11:24:04
  • CIO效力=态度+技能+时势

    CIO的最高使命是通过信息技术的创新不断地推进企业的商业变革、创新商业模式、提升企业的核心竞争力、树立企业的核心竞争优势。这样的使命迫使CIO必须具备以下几方面的技能，方能胜

    发布时间：2008-09-03 09:57:50
  • CIO的绩效该如何评估？

    企业总是发现，衡量CIO们的绩效是一件非常棘手的事情。而且，企业里大多数的经理主管人员从来都不曾真正明白过那些IT“巫术”。企业与经理主管人员对IT缺乏了解所带来的其中一个后果

    发布时间：2008-09-02 17:12:05
  • CIO也需要充电 能否学以致用是关键

    工作繁忙的CIO为什么要牺牲自己的宝贵休息时间，再去做一回学生？参加CIO培训对于他们来说，到底是真的有用还是又一种信息化面子工程？中国的CIO们，在业务水平和技术水平的层面上，

    发布时间：2008-09-01 09:53:52
  • CIO把老板拖进信息化的“三板斧”

    众所周知，很多信息化项目，如企业资源计划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）都是一把手工程。这些项目，若没有一把手的鼎力支持，则如老牛拉车，项目很难前进。但是，在实际工

    发布时间：2008-08-29 13:55:29
  • CIO如何从技术专家到商业领袖

    CIO必须停止闭门造车，走出办公室，主动与同行、上下级进行沟通交流。

    发布时间：2008-08-27 08:09:38
  • CIO要学会事先控制

    作为CIO，一定要学会事前控制、事中控制，否则的话，项目很容易失控。古代有个名医扁鹊，也可以说明这个事前、事中控制的重要性。

    发布时间：2008-08-25 09:18:57