• CIO实施CRM项目 差点上断头台

    2007年8月份，企业一把手为了改善企业管理，提高客户满意度，决定在公司内部实施CRM项目。但是，公司在CRM软件选型时，做出了一个错误的抉择，正是因为这个错误的选择，差点葬送了我

    发布时间：2008-07-10 08:40:52
  • container方法在性能上超过虚拟化

    容器方法的好处是什么呢?采用容器方法，通过每台主机使用一个操作系统可以减少内存消耗和处理器的开销。

    发布时间：2008-07-07 10:54:44
  • CMS与WEB服务协作满足业务需求

    WEB2.0本身没有明确的定义，它是一些技术的合称，Web2.0，是相对Web1.0(2003年以前的互联网模式)的新的一类互联网应用的统称，是一次从核心内容到外部应用的革命。由Web1.0单纯通过网络浏

    发布时间：2008-07-04 15:02:45
  • CRM普及推广难度大 分步实施还是一步到位

    目前国内已完整实施CRM的企业还非常少，但它的需求非常大。客户关系管理软件必定会成为众多软件商追求的一大目标市场。“CRM理念的普及与推广”是一个非常关键的环节，它直接关系到C

    发布时间：2008-07-01 15:31:54
  • CA钢铁行业信息化方案

    计算机与网络技术的大量应用，为我国钢铁企业摆脱过去粗放型经营模式，转向现代化生产管理注入了全新的推动力。

    发布时间：2008-07-01 15:12:44
  • CIO如何应对“挑剔”的上司？

    事业成功者有一条重要的法则：先做人后做事。罗斯福总统也曾将成功的公式归结为“与人相处”

    发布时间：2008-06-26 10:40:19
  • CA专家Robert Stroud谈ITIL的业务价值

    “新版ITIL的最大价值体现在，它进一步加强了IT部门以业务语言与业务部门沟通的能力，并且保证了IT部门在成本可控的前提下，满足复杂的业务需求”Robert说。他认为，在IT与业务全面融合

    发布时间：2008-06-25 10:18:33
  • CIO宝典 我国企业实施ERP项目成败的八因素

    ERP实施失败率很高是一个事实，那么如何才能成功实施ERP？从开始实施到项目结束，在各个环节有哪些地方需要企业特别注意？

    发布时间：2008-06-24 16:43:45
  • CEO信息化建设的三大武器

    当CEO做好各项准备，就可以开始信息化建设了。但是，在信息化建设过程中，会出现很多纷繁复杂的新情况、新事物摆在企业面前。CEO该如何应对这些新情况？如何管理和决策？

    发布时间：2008-06-20 11:54:35
  • CFO观点：财务弹性的重要性

    财务风险管理不应被当成一个孤立的管理领域来看待。要想对多变的环境作出有效的回应，决策者必须将财务弹性纳入到公司的整体战略中去。

    发布时间：2008-06-20 11:28:09