说不要把CIO当成“发射后不管”导弹,也不是不要主动性。但必须认识到,如果没有好的工作机制和环境,主动性的发挥是很有限的。
《信息系统灾难恢复规范》提出了我国信息系统灾难恢复应遵循的基本要求。在满足此要求的前提下,企业实施灾难恢复可以有多种方法和手段。下面就让专家教大家几招。
CIO和IT经理们都非常清楚创新势在必行。但他们可能不知道自己如何才能让员工正确地执行CEO的创新思路。“CIO在这一过程中可以发挥很大作用。”
作为IT买家,CIO关键要把握住如下几点: 一是有所准备; 二是完全弄清楚当前的需求,并认识到近期和中期需要什么; 三是了解新系统与现有系统的配合程度如何; 四是知道如何说不,如果你对
新领导上任后,首先CIO要明确领导的实质目的和想法,不能单靠几句讲话就说明新领导对IT改革的做法。所以说李强有必要利用机会让新领导知道当前的IT业务水平,毕竟IT只是一个工具而
新领导上任后,首先CIO要明确领导的实质目的和想法,不能单靠几句讲话就说明新领导对IT改革的做法。所以说李强有必要利用机会让新领导知道当前的IT业务水平,毕竟IT只是一个工具而
目前中国CIO最为关注的10大挑战是: 建立信息安全管理体系、重要数据保护、IT策略规划、业务连续性保障、规范化的IT服务管理、灾难恢复、历史数据管理、高可用性、信息化对业务的适应
这个故事,对于作为CIO的我们来说,非常的有帮助。在很多企业中,CIO其实是一个空职,没有什么实际权利,一个小小的部门组管,甚至一个组长,都可以对CIO大呼小叫。CIO因为手中没有实
一份关于客户关系管理 (CRM) 的研究报告曾得出两个结论:客户关系管理仍然是未来几年内,信息技术投资中最热门的领域;过去一段时间内,企业投在 CRM 上的数十亿美元中的很大一部分被
SIM国际最新研究表明,绝大多数企业的首席信息官们几乎都不向首席执行官直接负责。他们更多的是向战略意义较低的高管,如首席运营官或首席财务官负责。