• 项目实施（十）：计量单位管理与控制

    能否在系统中设置一箱原材料为500只，仓库报表上的数量为5箱，然后导入导系统后这个数量能够自动变为2500只？

    发布时间：2009-07-07 09:46:03
  • 项目实施如何充分利用IT预算

    大多数CIO在支持业务方面可能投入过多，推动业务方面投入过少。这不足为怪，不过那些善于充分利用资金的公司，很可能把多出来的资金提供给旨在加快实现业务目标的新项目，从而提高I

    发布时间：2009-07-06 08:53:47
  • 项目实施（九）：供应商删除的限制条件分析

    考虑到记录的完整性，供应商删除作业在财务管理软件中是有比较严格的限制。通常情况下，只有一种情况可以删。

    发布时间：2009-07-03 08:41:22
  • 项目实施（八）：供应商控制与业务处理

    供应商档案与客户档案是财务管理软件赖以工作的基础，很多的业务逻辑规则都是根据供应商档案中定义的规则来处理的。

    发布时间：2009-07-02 10:34:11
  • 项目实施：简约原则设置会计科目

    财务软件往往会提供一套会计科目的模板，但它是把企业会计制度中定义的所有会计科目都放进去了，企业最后实际需要用到的大概只有10%左右。

    发布时间：2009-06-15 08:55:39
  • 项目实施：善用分类管理 便于统计分析

    判断一个财务管理软件是否成熟，从他们报表系统的成熟程度就可以看出一点端倪。而对相关资料进行分类管理则是报表系统是否成熟的标志之一。

    发布时间：2009-06-12 08:31:18
  • 项目实施：选择合适的总帐实现模式

    不同的企业其财务系统总帐的实现模式可能有所不同，但是大致来说可以分为两类，分别为现销模式与赊账模式。企业在软件初始化的时候需要根据交易情况来选择合适的实现模式。这个非

    发布时间：2009-06-11 08:55:42
  • 项目实施：财务系统权限设计中的两条捷径

    搞清角色权限的概念，做好金额相关的权限分配，基本上你的财务系统权限设计就比较合理了。

    发布时间：2009-06-10 08:57:15
  • 项目实施：细节出发做好财务软件初始化工作

    因为实施顾问多次强调，在做财务管理软件初始化配置的时候，一定要从细处出发，细节决定成败。如果一开始系统初始化工作没有做好，如金额的精度没有根据企业情况来设置，则会给后

    发布时间：2009-06-09 09:36:17
  • 项目实施：财务系统初始化之账套问题

    帐套与年度帐有什么区别？在财务管理软件中为什么要把它们分开管理？帐套主管跟系统管理员该如何设定？

    发布时间：2009-06-09 09:20:20