• 项目实施：细节出发做好财务软件初始化工作

    在做财务管理软件初始化配置的时候，一定要从细处出发，细节决定成败。

    发布时间：2009-06-08 08:40:08
  • 项目实施：初始部署与导入“期初数据”

    财务管理软件项目终于开工了，但麻烦也随之而来。是否要把期初数据导入进去?具体怎么导入?

    发布时间：2009-06-05 09:12:28
  • 项目实施过程中的沟通管理

    沟通是项目成败的重要因素之一，是连接各个方向的桥梁。文章通过综合实际项目描述了项目沟通的总体框架，提出了项目经理在这种组织架构下所需要的沟通渠道，即客户、利害干系人、

    发布时间：2009-03-20 08:30:03
  • 项目实施的“三边六拍”

    错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理（PPM）及其工具可以帮助你实现这一目标。

    发布时间：2009-01-13 10:31:52
  • 项目实施的人力资源学

    人定胜天，这句成语用在ERP项目实施中再恰当不过了。项目成功的关键因素是人，包括实施顾问和公司的项目组以及公司的内部员工，还包括潜在的项目利益攸关人。那么作为重要资源的人

    发布时间：2009-01-12 09:03:05
  • 项目实施中如何推动员工接纳IT变局?

    信息化打哪儿看都挺美的，引入这个好东西，可以为一个单位带来许多的收益，员工当然也是受益者。可是，明明是好事、好东西，员工咋就榆木脑袋死不开窍，不愿意接纳这一变局呢？许

    发布时间：2008-12-26 13:02:24
  • 项目实施中如何推动员工接纳IT变局?

    信息化打哪儿看都挺美的，引入这个好东西，可以为一个单位带来许多的收益，员工当然也是受益者。可是，明明是好事、好东西，员工咋就榆木脑袋死不开窍，不愿意接纳这一变局呢？许

    发布时间：2008-11-24 09:47:03