随着制造企业信息化建设的深入,企业方方面面的业务越来越依赖信息化系统,企业信息系统的规模变得愈加庞大,企业逐步实施了网络监控平台·····形成了目前离散的管理局面。
后经济危机时代,中国制造业企业面临着种种来自内部和外部的机遇与挑战。如何将企业管理水平不断提升,以满足企业业务发展需求是企业管理者们面临的问题。
制造业信息化必须与制造业企业的发展战略紧密结合。信息化对于制造业企业而言,是一种手段,一种工具,而不是目的。
绩效管理并不是一个新兴的概念,例如,由人事部门负责的员工行为绩效考核,就在企业普遍应用。虽然如此,但是分析企业的管理弱项,就会发现,绩效管理往往是企业最弱的“短板”。
在制造业企业中实施IT项目的管理方法有别于软件企业,重点不在于管理软件开发的过程,而在于如何配合实施公司,让系统成功上线。以下就在企业里实施IT项目的体会,谈一下如何进行IT
集团企业已经成为当今社会主要的经济组织形式,在我国国民经济中的骨干作用尤为明显,集团企业与单一企业在公司战略、治理结构、组织管控和运营层面存在诸多差异。
7月14日消息,IBM宣布一汽轿车股份有限公司成功采用由IBM中国开发中心(CDL)提供的制造业生产力优化(MPO)解决方案。
文章首先介绍了电子商务的定义、信息系统绩效评价体系,并且在信息系统.绩效评价体系的基础上确定了本文研究的制造业企业电子商务系统绩效评价体系;介绍了国内外专家关于电子商
制造企业要建设集成化的SCM系统,首先应该构建一个合理的业务基础平台,然后依据合理实施策略来利用平台工具来搭建系统。
ERP在中国已经走过20多年风风雨雨的历程, 曾被人视为灵丹妙药,也曾受到猛烈的抨击。如今,信息化成为中国制造企业的理性的追求,为此,我们必须重新审视20多年来ERP在中国的应用状