近日,由CIO时代、美云智数主办,红帽协办,新基建创新研究院做为智库支持并发起的“数转赋能 制造蝶变 | 学思知行 走进榜样——走进美的集团”数字化转型高管沙龙活动在佛山圆满举办。
2023年6月2日,日本发布2023年版《制造业白皮书》。制造业约占日本GDP的20%,仍发挥着支撑日本经济核心产业的作用。
制造业成网络威胁重灾区,专家、CIO支招构建多维防护
近两年,由于疫情的反复,贸易争端,局部冲突等因素影响,制造业整体面临比较大的挑战。除了汽车、医药、新能源等产业基于海外市场的优良表现逆势上扬之外,大部分制造产业的生产运营、供应链等等都受到了比较大的干扰。10月份,全球制造业PMI指数首次降到50%以下,中国制造业的生产指数和新订单指数也是回落到了5月以来的最低值。而数字化作为制造业破局的重要驱动力,愈发受到企业的关注。
中控室的大屏上跳动的数字,呈现着产线上每一处细节的一举一动,一排排整齐划一的机械手臂,日夜无休地在生产线上轮转腾挪,AGV小车在既定的路线上往来穿梭,在智能制造的“蓝图”下,这一切都似乎距离我们并不遥远。
前不久,北京地区刮起了一阵抢购“冰柜”的风潮,其背后是人们对疫情防控的误判和大量囤货导致的连锁反应。
过去几年里,我们可以清晰观察到高科技制造行业的「融合」——传统只有B端业务的企业,随着能力的增长、私域等渠道兴起,纷纷尝试直接接触消费者;传统单纯面向C端的企业,为了确保供应、加强管控,开始往价值链前端扩张,从管控一级供应商延伸至2级3级等供应商集群和多区域制造基地。扩大到全球视野,出海、全球化企业的融合趋势则更为明显。
制造业的采购管理在互联网时代面临着巨大的挑战和变革需求。如何更好地利用当前互联网采购的先进理念,以及优秀的采购平台资源,进一步提高制造业的运营管理效率,降低采购成本,是制造类企业一直在不断探索的课题。
对制造业企业而言,采购流程通常包括执行计划、寻源(寻找供应商)、招采(采购零部件 材料和服务)、制造(生产)和交付。采购最重要的任务是确保生产过程在合适的时间、合适的地点有合适的数量、合适的质量的材料,以保证生产的正常
世界知名喜剧大师卓别林曾通过《摩登时代》这部电影向外界展示了上世纪30年代工业高水平生产力——人成为机器的一部分,在流水线上日以继夜地重复着同一动作,而产品也正是在这样高压力的流水线生产中,源源不断地流向市场。