集团企业已经成为当今社会主要的经济组织形式，在我国国民经济中的骨干作用尤为明显，集团企业与单一企业在公司战略、治理结构、组织管控和运营层面存在诸多差异。集团企业管理更加关注创造总部价值，提升集团企业管理竞争力，以实现“1+1＞2”的良好效果。
　　通过多年不懈努力，在信息化平台支撑下，2009年，制造业中央企业已在集团管控能力方面有大幅提升，管理竞争力进一步提高。
　　首先，构建统一的信息化管理平台，成为制造业中央企业信息化应用的主要模式。
　　面对在制造业中央企业内部出现的“同类业务多套软件应用，同类软件多版本运行、下属企业信息化建设单独选型、独立运行、分散管理的问题”的问题，企业迫切需要解决信息化集成管理平台问题。
　　以构建企业统一ERP系统为核心的信息化管理平台，成为制造业中央企业信息化应用的主要模式。在集团统一信息化平台上可以满足集团财务、人力资源、主营业务等综合业务需求，保证集团上下基于协同的业务流程管理与功能贯通，满足集团发展战略的要求，全面提升集团运行效率，实现集团物流、资金流、信息流的整合。
　　其次，离散制造型企业愈加重视PLM系统建设，使其作为企业产品数据管理以及应用系统集成平台。
　　制造业中央企业现在正处于一个从规模到产品创新和提升产品质量的转型过程中。在这个过程中，PLM以产品为核心，围绕产品生命周期中各个阶段产品数据的生成、变化进行科学而有效的管理，将可以有效地提升产品质量，重塑中国制造的形象。
　　中国企业不可能永远停留在以低成本为主要优势的层面上，人力的优势将逐渐为能力的优势所替代。在这个过程中，为创新提供动力的PLM具有很大的发挥空间。
　　PLM不仅仅是一种技术，更代表着一整套商业流程。完整的PLM包括了从战略性产品规划、整合产品研发、协同产品设计、数字化工程制造、供应链管理、全球资源利用等一系列业务流程。同时PLM作为开发的应用系统集成平台，可以将企业已经应用的CAX系列产品创新集成，同时可以将ERP、SCM、CRM等应用系统，甚至BI集成起来，从而形成企业有效的信息整合、业务协同体系。
　　第三，实施综合管理系统强化制造业中央企业的科学管理水平，提升企业控制能力。
　　制造业中央企业在业务激增的过程中，对资源管理配置、效率提升以及增强集团的管控水平具有较高的要求。集团综合管理系统是通过先进成熟的计算机和通信技术手段建立的一个高质量、高效率、智能化的办公辅助系统，为领导决策和企业办公提供信息服务，提高办公效率，减轻工作人员负担，节约办公经费，从而实现企业的办公无纸化、资源信息化、决策科学化。
　　第四，主营业务系统建设成为重点，电子商务逐步加强。
　　制造业中央企业建设和完善支撑主业发展、集成共享的主营业务信息系统，可以保障做强做大主业。同时，进一步提升主营业务系统的自动化、智能化、网络化和自主创新水平，是降低生产经营成本，节约资源能源消耗，快速响应市场需求，提升产品服务质量，提高生产效率和经济效益的关键。
　　制造业中央企业进一步发挥集团企业带动作用，整合上下游关联企业相关资源，建设以产业链为基础的电子商务平台。通过电子商务平台，制造业中央企业可以强化大宗原材料和重要物资的网上集中招标采购力度，降低采购成本。搭建起面向全球的电子商务平台，可以有效的利用国际国内两种资源、两个市场，提高制造业中央企业参与国际分工合作和市场竞争能力。

（责编：韩雨彤）

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