选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以CIO的ERP选型，是整个项目建设成功的一半，是ERP建设的重中
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不同企业的CIO面临的问题可能不一样，CIO的职能范围也没有严格的定义，在一些小的企业，CIO需要熟悉业务流程，IT部门掌控者供应链的主动权。
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森源电气CIO顾总理指出，剖析西游团队还是要从中国文化着手。"我一直觉得西游记上有两点，很值得琢磨，一个是修心，一个是小团队的建设。"
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信息化建设速度要加快，效率要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更要有CIO高效的执行力，需要得到CIO的严格执行和
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你身为CIO，别忘了让自身变得更优秀的终极原因：为了继续成长和学习，从而在工作中收获更大的满足。你也许会发挥出潜在的领导天赋，这可能会促
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如今要取得成功，CIO必须力争实现具体的、非常显眼的目标，或者本身成为典范。
如果说软硬件架构是信息化的硬实力，那么，领导力、执行力、规范、流程、IT运维治理等即是信息化的软实力，如果只有硬实力，没有软实力，信息
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现在已到了需要我们转变心态和策略的时候了。我们与其问IT为什么得不到它应有的尊重，不如来关注问题的本质：为什么一再强调IT的重要性，却没
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你们公司推进IT项目的成功率高么？如果答案是否定的，那说明你们公司在项目管理方面还不够成熟。其实很多CIO都意识到项目管理培训的重要性，只
怎样才能保证项目成功？“计划，计划，再计划”，这是项目管理的最佳实践！所以，做项目管理的一般都知道如何编制项目计划，并且很多人能熟练
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