现代IT团队的建设需要高质人才，而整个团队又需要IT成员的共同努力。过去，等到好想法通过IT指导委员会、项目规划和设计审查的层层环节，早就
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管理学伟大的先行者给了我们很多类似于“手表定律”这样简单却意义深刻的管理定律。对于身为管理者的CIO来说，这些定律仍然非常实用。
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在团队建设中，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80
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无论是企业的发展，还是信息化的建设“人”都为根本，但是随着项目人力成本的不断上涨，高级人才的跳槽率越来越高，如果稳定好自己“IT团队”
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在IT项目管理过程中，最让人头痛的事情是发生了冲突，而其中的IT团队人际关系冲突更是痛中之痛。IT团队人际关系冲突处理不当，会导致员工辞职
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在对杜青松的采访中，他透露出目前在中粮包装有限公司信息化建设的工作中的一个难点——IT人力资源短缺，人才流失。
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新的一年，如果CIO还想在原来的位置或者升越更高的位置，那么CIO首要的工作就是做好自己的团队盘点、整合，盘点、管理好自己的IT团队已是CIO的
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云计算，分布式体系结构以及无处不在的移动性是企业未来竞争力的保障，四种破坏性力量也在改变传统的IT管理格局——企业管理层迫切需要重新审
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“我希望将企业建立成一个学习型的组织，每一个人都应该有自己的职业理想以及职业发展通道。”他期望南航的IT团队不仅能够满足南航的信息化建
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IT管理人员的得分很低，因其对短期云计算的评估能力和支持企业云计算需求的能力：顾问给出的打分是2.19、供应商给出的打分是2.68.
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