IT项目管理的成功不是以实施完验收为终点，而是把系统真正用起来为终点。现层次的CIO知识结构不仅限于懂IT，还涉及其他领域。
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一般而言，计划赶不上变化的状况在任何项目上都会存在。因此定期检查，及时纠偏成为了项目管理非常重要的一环。
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良好的项目管理机制，对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。
在项目管理方法论引进中国15年后，面对“总是失败的IT项目”，中国的IT项目经理们，如何不再摸着石头过河，如何超越惯性思维、超越理论，探寻
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CIO在项目管理中，不但要有扎实的专业知识，而且，有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法，如此的话，才能够在信息化项目
在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在......
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可持续的项目管理的一部分涉及到工作如何合理分组，遇到不合理的情况如何使之变得合理、满足需要。当项目团队从计划到分析，再到设计，再到组
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数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有遵循标准
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电力企业的信息系统对业务的支撑已深入到企业各项业务中，电力企业CIO感到前所未有的压力，产生了困惑，亟需寻求发展动力。
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互联网已经发展成为医疗信息共享的有效工具，用户动动手指就能获取和感测数据。医疗领域出现了越来越多的复杂问题，要求产生日趋成熟的计算机
