职业生涯管理咨询公司的CIO指导顾问KimBatson说：“更喜欢躲在幕后的CIO眼下会处于很不利的地位，他们不大喜欢扮演面向客户的角色，而是醉心于改进IT/信息系统功能、法规遵循等方面。”

    如今要取得成功，CIO必须力争实现具体的、非常显眼的目标，或者本身成为典范。她解释：“管理好客户关系，并通过产品和服务的创新及改进给公司带来积极影响，对于新生代CIO来说变得越来越重要。”仅仅干好工作、让工作成果说明一切还不够。技术对高层管理人员和普通员工来说都已变得感觉不到，所以这一招行不通。技术行的时候，没有人会注意到。技术不行的时候，每个人都会注意到。Tom De Garmo是普华永道会计师事务所的顾问业务负责人兼技术咨询解决方案业务负责人，他说：“要求CIO变得更具战略性地位的呼声越来越响。”

    这种情况不可能一朝一夕就会发生变化。的确，在可预见的将来，CIO仍然处在聚光灯之下--至于是因为赞誉还是指责而处在聚光灯之下就不好说了。DeGarmo说：“预计更多企业的董事会会重新将注意力放在增加收入的业务战略上。面对全球经济环境，CIO们必须考虑创新，寻求经济增长。”

    CIO的战略性地位到底有多强完全取决于贵公司的要求和预期目标，以及你自己的技能和兴趣。一个成功的CIO必须能够评估和分析那些预期目标，拿来与个人的特长和兴趣作一番对照，然后决定怎样才能最有效地运用自己的才能来满足要求。“

    DeGarmo坚持认为，”三个头衔“对于他所谓的”情境型CIO“（Situational CIO）这个新的IT领导角色来说至关重要。它们就是：IT问题解决能手、成本削减高手和战略大师。

    战略大师要操心的不仅仅是企业战略。CIO最好致力于精心打造自身的形象，从而帮助事业有所发展，无论这种发展是指留住工作、晋升还是派到新岗位。这年头，有着赫赫声名很重要。

    IT和工程人事服务公司Consult Net负责招聘工作的副总裁Meredith Caley说：“由于这一切，现在CIO建立尽可能广泛的关系网比以往显得更重要，无论这种结交方式采用传统手段，还是采用社交媒体。”

    她说：“没错，这意味着自我推销，许多搞技术工作的主管生性羞怯，不好意思自我推销；但是拥有人脉旺盛的关系网（无论线下关系还是线上关系），人家知道你是谁、注重你的技能，这点很重要。对于这方面做得很到位的人来说，他们引人注目，很容易获得新的机会；万一公司裁员，也能重新找到工作。”

    最后但肯定不是最不重要的是，新的战略型CIO需要“拉帮结伙”，那样才能实现更宏大的目标：绝不是仅仅需要采购、部署或淘汰技术的那些目标。

    IT安全公司Sequris集团的创始人兼总裁Eric Eder解释：“现在的CIO越来越懂业务和财务知识。比如说，我们看到CIO与首席财务官（CFO）的关系比以往任何时候都要紧密得多。”

    CFO是“眼下管理层的权力经纪人”，因而对CIO来说是个重要盟友。还需要与企业内外的其他人建立联盟关系，一方面是为了让战略计划取得成果；另一个方面是，万一项目计划失败或受挫，CIO也好有条退路。说到底，远远落在后头的CIO保留不住职位。害羞、怪僻的CIO必然面临岌岌可危的处境。

第三十五届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。