信息化系统是企业无形的资产，运用好的系统能增加员工对企业的认可，对工作质量和效率的提升都有好处
伴随着IT技术的演进，以及IT与业务融合进程的深入，CIO不断被赋予新的使命和职责。事实上，当所服务企业的目标发生改变时，CIO的使命也随之变化。
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CIO必须懂得如何保驾护航，在平稳中求发展。掌握好的治理策略，培养一支强有力的团队，让企业具备一切可以随着向前跳跃的力量。
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在描述一个好的CIO所需的素质时，与会者大都用到了“创新”这个词，很大程度上是因为许多技术人员对新的技术和业务变更往往不会“感冒”。
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在企业准许用户将其移动设备连接到网络，并下载机密的企业数据时，不管这种数据是内部信息或是客户的数据，我们都需要一套安全策略，最起码要
现在觉得部分的信息化项目，都是由CIO负责提议的。若CIO辛辛苦苦、苦熬了几个通宵做出了的信息化解决方案或者项目报告书，作为CIO，不会推销，
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T公司对于IT部门和CIO的要求是不是更高些呢？“的确如此，”周庆瑜说：“我们对IT部门的业绩考核已经从‘工作完没完成？’转向了‘用户满意不
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调查显示，企业CEO对云计算最关注的三个问题是：1、更快进入新市场。即当需求增加时，企业可以快速扩张，或推出新的服务，当市场机会枯竭时，
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目前国内企业OA信息化实施成功率并不太高，这样的外部环境无疑使企业IT主管处事谨慎、犹豫徘徊，更让中小企业在IT投入时如履薄冰。
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近两年，海信在企业信息化项目“井喷”时期，并未出现“大跃进”现象，反而如一排排多米诺骨牌，通过产生连锁反应助力企业长跑。
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