目前，企业的CEO仍然负责主导和构建建企业愿景。但是，CIO越来越成为了实现这一愿景的人。而且在有些情况下，CIO也对这一愿景负责了。
目前，企业的CEO仍然负责主导和构建建企业愿景。但是，CIO越来越成为了实现这一愿景的人。而且在有些情况下
团队的建设必须注意互补。没有人是各个方面都很强的人，这样的人百年不遇。我们不能等这样的人的出现，所以，现如今，各个企业都是以团队的形
团队的建设必须注意互补。没有人是各个方面都很强的人，这样的人百年不遇。我们不能等这样的人的出现，所以
是信息化的迅速发展促使CIO产生，但是，CIO们的职业发展又因信息化而困难重重。有人甚至说云计算发展到一定程度有可能取代CIO，这是令人头疼的
是信息化的迅速发展促使CIO产生，但是，CIO们的职业发展又因信息化而困难重重。有人甚至说云计算发展到一定
为变革做好充分的准备，首先要求企业用开放的心态迎接变化；同时它也要求组织具备一定的核心动力和内部能力，使它能够根据外部的需求做出相应
为变革做好充分的准备，首先要求企业用开放的心态迎接变化；同时它也要求组织具备一定的核心动力和内部能力
调查显示，企业CRM部署的成功率非常低。那么，企业还如何保证CRM的成功部署呢？笔者为大家介绍CRM成功部署要点之一：优秀的项目团队。
调查显示，企业CRM部署的成功率非常低。那么，企业还如何保证CRM的成功部署呢？笔者为大家介绍CRM成功部署
基于互联网的云计算，成功与否更多地取决于商业模式的创新，而企业云的落地与成功的真正核心在于IT治理问题，它本质上是企业信息化建设的新模
基于互联网的云计算，成功与否更多地取决于商业模式的创新，而企业云的落地与成功的真正核心在于IT治理问题
CRM产品问世已有二十多年，而SaaS厂商销售CRM套件也有近十个年头了。尽管客户们对CRM已是相当熟悉，但令人吃惊的是，客户们对CRM仍然存在相当
CRM产品问世已有二十多年，而SaaS厂商销售CRM套件也有近十个年头了。尽管客户们对CRM已是相当熟悉，但令人
CIO如何充分了解企业自身需求，把握CRM需求热点与发展趋势，以避免以前常犯选型的误区，正确选购CRM软件、“选对郎”呢？这深深考验着CIO的态
CIO如何充分了解企业自身需求，把握CRM需求热点与发展趋势，以避免以前常犯选型的误区，正确选购CRM软件、
不可否认，不菲的成本、各实施单位复杂多变、执行难度大、技术尚未完全成熟，以致国内CRM实施成功率很低，没产生良好的预期效果，CRM似乎陷入
不可否认，不菲的成本、各实施单位复杂多变、执行难度大、技术尚未完全成熟，以致国内CRM实施成功率很低，
不论是因为什麽理由，成功的重整，都有赖IT业务的投入。本文是CIO执行委员会的成员们提供的诀窍，如何在IT组织重整的过程中，将可能发生的伤害
不论是因为什麽理由，成功的重整，都有赖IT业务的投入。本文是CIO执行委员会的成员们提供的诀窍，如何在IT
