作为一个CIO，甚至对于任何一个富有责任心的人来说，今日事今日毕无疑是最让人心情愉悦的。CIO在工作中难免会有一个长期的项目。
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规划IT外包时，界定外包业务范围是非常关键的一步。把非核心业务外包给外包供应商，可以达到降低人力成本，减少开支和提高服务水平。
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就算把项目外包了，CIO仍是项目的主人，必须明确“外包≠甩包袱”的思想，必须始终要为IT外包项目监管、项目验收及总体方向负起全责。
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在CIO这个职位上来说，同样如此，搞企业信息化也同样需要创新，根据自己的企业所处的行业领域以及企业内部的需求重点来因需而定公司的信息化建
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在每一个阶段，CIO要提倡对业务状态持公开透明和坦诚的态度，例如减员的原因，减员计划的过程将是什么样的以及业务的前景等等。
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分散的人力资源应用系统、激励机制、员工绩效管理等为CIO们提供了大好机会——通过整合它们为企业带来新的收益。有专家认为，把企业的人力资源
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什么样的IT人才最受欢迎？答案很长——经验丰富，要同时具备新技术和旧系统的应用知识；有顶尖的分析与问题解决能力、出色的沟通技能、独立完
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CIO们已经达到了提薪的资格，但如何知己知彼适时合理的向老板要求加薪，而不致让双方都处于尴尬的境地？
IT团队从六个方面基础设施、技术、流程、用户需求、服务、安全保密性来保障企业业务的持续发展。
随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流趋势，这个趋势是不可扭转的。
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