很多成功的IT整合遵循了一些可预见的模式。他们将会发布一份论文，讨论CIO应该记住的并购整合的五个阶段。
在云计算的技术和业务的双重驱动影响下，CIO的角色和职责受到的影响和变化最为巨大。那么，CIO的角色和职责都发生了哪些转变呢？
在云计算的技术和业务的双重驱动影响下，CIO的角色和职责受到的影响和变化最为巨大。那么，CIO的角色和职责
企业移动信息化选型也需要你具备一双火眼金睛，把脉企业移动信息化战略规划，不要为了移动而移动，而使企业陷入移动信息化建设选型“怪圈”。
企业移动信息化选型也需要你具备一双火眼金睛，把脉企业移动信息化战略规划，不要为了移动而移动，而使企业
考虑到未来IT角色，这里给CIO们罗列了三个重要的职业生涯技巧供参考。他们必须考虑自我完善，学习额外课程，考取认证或者学位，并使得他们自己
目前一些设立了CIO岗位的央企中，CIO也只做到了“IO”（信息官，Information Officer），而没有做到“C”（首席，Chief）。
CIO需要做的是思考如何改变外部的误解，如何规范内部的工作，如何让IT流程更人性化。
透明、敏捷、智慧、创新等越来越成为企业在竞争中立于不败的重要基因，而这恰恰是CIO们大展拳脚之处。
企业高管职业生涯发展与策略顾问公司Valudance的创始人SusanCramm称，CIO将逐渐具备更多的业务背景，“三分技术，七分业务”将是未来CIO的变化方向。
首席信息官应在新一代高管信息系统的设计中起到主要作用，新系统应该能够帮助企业高管从没顶的数据中提取出有价值的信息。通常，有三大因素会
我们发现了在组建和管理高效高层团队方面有三项关键优先任务。妥善地处理这些优先任务，有助于在从客户满意度到员工工作效率等诸多领域内取得
我们发现了在组建和管理高效高层团队方面有三项关键优先任务。妥善地处理这些优先任务，有助于在从客户满意
