IT团队人际关系冲突处理不当，会导致员工辞职、合作不愉快、士气低下，甚至会引发无谓的口水大战，导致IT团队合作精神土崩瓦解。
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CIO们认为伺服器、云及软件支出优先按技术看，CIO们认为伺服器、私有/公众云及软件支出优先于PC和服务支出。在硬件方面，支出意向对IBM、戴尔
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为了让CIO工作更高效、能得到业务部门的认可，除IT预算等客观因素外，CIO不仅要具备沟通、领导力和信任三项能力，CIO还应该具备以下四项能力，
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云计算改善企业业务连续性（BC）和灾难恢复（DR）策略了吗？CIO们应该在在哪些领域慎重行事，特别是在考虑DR和BC规划的外包模式的时候？
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只有CIO率领的IT团队越友好、利于业务支撑，才会促进人们更积极地去用系统，才能发挥IT的价值。
要做好CIO，首先要学会倾听企业员工的抱怨，因为，需求从抱怨开始。这句比尔盖茨的名言，就是我的座右铭，伴随我十几年的CIO生涯，让我受益匪
CIO的职责已经不再像过去一样是搭建IT基础设施、管理内部IT流程、提高工作效率，而是应该成为企业领导层的业务助手。利用IT架构平台，提供更多
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对于自己的价值体现，CIO不能完全依赖于厂商给予的评价体系，更应该从自己的整个工作中体现。
只要使用得当，ROI方法是能够发挥把IT投资回报引向最高地方的作用。但要做到准确衡量IT投资收益，就不是单单是一个计算公式的问题，它需要按以
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IDC指出行业转型的“四大力量”--云、移动化、社交商务和大数据/分析，将会彻底变革 ICT 领域，对于厂商、企业都是如此。
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