本文就精细化管理目标的信息化高效落地资深IT专家蔡天嗣先生，分享了他对企业信息化推进和建设的独到见解。
企业中的CIO都是在IT部门和信息化战线上工作良久的IT老兵，不但对IT工作本身，即使对企业管理工作也有非常独特的见解和经验。本文汇聚的中外几
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我觉得CIO人群有责任和能力来带动企业进行自身主动的创新和变革。然而，对于拓展创新工作来说，最重要的因素并不是你手下员工的创造性，而是整
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IT对于国药控股这样贸易型企业尤其重要，所有运营、分析等都需要IT技术支持，IT技术在许多方面促进业务模式的创新，智慧供应链打通......
由公司一把手挂帅，成立“信息化领导小组”，推行信息主管制度。信息化建设必须由集团领导，而且是主管领导亲自抓、亲自参与，否则投入再大，
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社交网络的迅速发展造就了网络自媒体时代，用户成为了信息的创造者和传播者，但对于企业CIO来说，却又是一个难题。
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在经过前期的发展，IT服务外包也已经从当初以IT基础架构外包为主逐步转向以企业应用系统管理服务为核心的IT外包服务。
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但CIO们对OA办公系统仍存在不少误解。而只有消除这些误解，让CIO更加正确地看待OA办公系统，才能更有效地提高软件的成功实施率，这对促进行业
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作为一个IT组织的CIO,你应该不断地通过系统重构进行改善。重构是指敏捷软件开发的实践中，在不改变功能的基础上程序员系统地改善代码。
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用户对OA办公系统的选型也更趋于理性。但CIO们对OA办公系统仍存在不少误解。而只有消除这些误解，让CIO更加正确地看待OA办公系统......
用户对OA办公系统的选型也更趋于理性。但CIO们对OA办公系统仍存在不少误解。而只有消除这些误解，让CIO更加
