• IT项目管理过程中应注意的问题

    IT项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历，从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题，希望大家共勉。

    发布时间：2017-08-03 17:00:16
  • IT项目管理中CIO的重要意义

    我们说CIO是跑车的引擎，是企业目标实现的关键，并不过分。因为正是这些各样的IT项目促进了企业的目标的实现和发展，而CIO是项目实现成功的重中之重。

    发布时间：2014-07-10 11:14:27
  • IT项目管理的工作量估算

    在项目管理过程中，项目不但耗时长，而且成功率也很低，其中一个很重要的原因是对于需求的工作量评估没有一个具体的依据，很多时候都是想当然的估算一个数字......

    发布时间：2014-01-26 10:15:00
  • IT项目管理的范围确定

    做IT项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。有了初步的IT项目范围，并委任了IT项目经理后可以进入到IT项目计划阶段，因此首先需要确定IT项目的目标和IT项目的范围。

    发布时间：2013-09-11 14:27:36
  • IT项目管理不能犯的错误

    IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理以及启动......

    发布时间：2013-09-03 16:35:05
  • IT项目管理者转业谈

    IT行业的转身机会有限，特别是从事技术研发，转型存在局限，做菜贩、卖水果也是选择上的无奈。

    发布时间：2013-07-14 17:16:00
  • IT项目管理 “轻”方法与满意质量

    所谓“重”方法，就是指形式化的、戒律森严的软件工程方法学——不仅指这些方法所生成纸文档重量，还意指管理资源投入、QA评审的程度和开发人员被要求遵守的严格流程。

    发布时间：2013-07-14 17:13:00
  • IT项目管理经验分享

    在项目实施过程中，由于项目小组成员和业主许多部门许多人有联系，他们是最经常会遇到范围更改请求的人，因此我们强调统一口径，不是任何人提出的请求都必须响应。

    发布时间：2013-07-13 17:33:00
  • IT项目管理的范围界限

    做项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。有了初步的项目范围，并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段，因此首先需要确定项目的目标和项目的范围。

    发布时间：2013-04-07 16:43:03
  • IT项目管理成功的关键要素

    项目管理成功的内涵是很丰富的，它们包含执行预算的明确指标，对项目进度的满意程度，质量水平及合适的项目目标。

    发布时间：2013-03-11 15:46:45